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，煙草行業(yè)在內(nèi)外控?zé)熣叩耐苿酉?#xff0c;逐步走向了風(fēng)口浪尖，深入推進精細化管理已經(jīng)成為迫在眉睫的舉措，而企業(yè)要落實精益管理工作，重在推進綜合
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的數(shù)字化，而且標志著網(wǎng)絡(luò)營銷的整合化。但就目前我們運營的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺距離整合營銷還有相當(dāng)大的差距。因此，提升網(wǎng)絡(luò)營銷整合能力，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營銷水平已迫在眉睫
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非常重要且迫在眉睫。
1.我國實行煙草專賣制的意義
我國從客觀實際出發(fā)，實行煙草專賣制度，有計劃地組織和開展煙草專賣品的生產(chǎn)與經(jīng)營，提高煙草制品
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后，我覺得當(dāng)前對咱們煙草行業(yè)一個迫在眉睫的事情，就是抓緊對現(xiàn)有的煙草專賣法律法規(guī)進行“立改廢”，要現(xiàn)在開始制定計劃，對現(xiàn)有的法律法規(guī)及各項制度進行清理
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加劇，語言混雜、攙和的特殊局面。面對南腔北調(diào)的顧客，作為商者的我們，應(yīng)該如何應(yīng)對？這是一個不容忽視的問題，更是一個迫在眉睫的難題
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、樓堂館所等主體特殊且是高檔非法卷煙銷售主體、無證經(jīng)營屢打不絕、物流交通的便捷給執(zhí)法活動產(chǎn)生難度等等。對這些環(huán)節(jié)的監(jiān)管，已是迫在眉睫。而要想真正解決上述問題，離開準確地市
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的煙草商業(yè)企業(yè)將面臨著“消費轉(zhuǎn)折、商業(yè)轉(zhuǎn)型、社會轉(zhuǎn)軌”等營銷環(huán)境改變的長期考驗。加快經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)變方式，著力構(gòu)建現(xiàn)代零售終端，共同建設(shè)面向消費者的現(xiàn)代卷煙營銷體系迫在眉睫。卷煙
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;迫在眉睫”。客戶經(jīng)理把我的意見及時反映給煙草公司營銷中心的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過商討，同意了我的建議?？蛻艚?jīng)理很快給我打來電話，同意按我提供的申報量，加大我店
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，，呈多樣化、專業(yè)化、復(fù)雜化趨勢。這種情況加劇了煙草專賣市場監(jiān)管的難度和成本，毋庸疑置，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)市場監(jiān)管方式已成為迫在眉睫的現(xiàn)實需要。
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進一步增強；隊伍建設(shè)需要進一步推進，干部職工素質(zhì)需要進一步提高等。因此，對于基層商業(yè)企業(yè)來講，打造企業(yè)發(fā)展升級版至關(guān)重要、迫在眉睫。一方面
