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”的質(zhì)量方針已成為職工追求卓越的自覺行動。上海卷煙廠緊扣中華品牌控制指標(biāo)摻配比例波動范圍，規(guī)范人為操作，降低各工班的生產(chǎn)差異；通過一流標(biāo)準(zhǔn)來保障產(chǎn)品生產(chǎn)過程的穩(wěn)控
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，就應(yīng)對湯圓和餃子的商品品種的配比及陳列進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)門店的銷售。
優(yōu)化門店的商品結(jié)構(gòu)，有助于提高門店的總體銷售額。它是一項長期的管理工作，
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，但并未發(fā)現(xiàn)關(guān)于對添加劑對人體影響的研究。
“煙草中添加的香精、香料都是屬于配方的一部分，成分、配比都是技術(shù)中心負(fù)責(zé)原料的部門計算好的?！北本┮幻麖氖聼煵菪袠I(yè)的工作人員對
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，70%的銷售由品牌指名購買貢獻(xiàn)，而短期直接轉(zhuǎn)化實現(xiàn)的銷售僅占30%。這一分配比例十分合理，今天中國大部分品牌，尤其新消費品牌幾乎把90%的精力和資源投入
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;根據(jù)卷煙工業(yè)企業(yè)配打方案，結(jié)合分選后煙葉化學(xué)成份、數(shù)量信息、貨位信息制定鋪葉投料二次配比方案實施第二次調(diào)控；根據(jù)鋪葉配比二次方案在鋪葉環(huán)節(jié)進(jìn)行均勻摻配實施第三次調(diào)控
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營銷策略的改進(jìn)措施。
（2）貨源投放按需配比
卷煙市場運行有其內(nèi)在的規(guī)律性，需要我們重視對市場動態(tài)走勢有及時準(zhǔn)確的認(rèn)識和把握。其實質(zhì)就是根據(jù)各項反映市場
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，在人工和自然發(fā)酵完成以后，由配方員按照不同比例，分別將四種煙葉交叉疊放、稱重，根據(jù)規(guī)格按150克、200克為一配比組，由傳送帶
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發(fā)展需求，繼續(xù)強(qiáng)化精細(xì)管理，在省外采購計劃、等級和區(qū)域準(zhǔn)確性上下功夫，在配方模塊整體配比化學(xué)指標(biāo)、感官評吸穩(wěn)定性上下功夫，在倉儲自然醇化最好效果
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、設(shè)備、自檢等方面實施控制，降低A類質(zhì)量缺陷產(chǎn)品的產(chǎn)生；復(fù)烤生產(chǎn)線則以生產(chǎn)過程投料配比、葉片結(jié)構(gòu)、成品含水率等主要質(zhì)量指標(biāo)控制穩(wěn)定性為重點，結(jié)合投入、產(chǎn)出
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，在人工和自然發(fā)酵完成以后，由配方員按照不同比例，分別將四種煙葉交叉疊放、稱重，根據(jù)規(guī)格按150克、200克為一配比組，由傳送帶輸送到
