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大田移栽工作后，迅速把工作重心轉(zhuǎn)移的煙葉田間管理上來。為了加強(qiáng)煙葉大田管理工作，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人深入各站組，進(jìn)入煙田實地了解并查看生產(chǎn)情況、指導(dǎo)
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、營銷隊伍四支隊伍建設(shè)方案。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。調(diào)整援建工作重心，堅持援建工作建設(shè)、管護(hù)、回頭看三者并重，持續(xù)提升援建工作水平。四是加強(qiáng)增收管理。提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量水平
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，要求營銷員要迅速調(diào)整工作重心、工作狀態(tài)，專心投入訂單采集、訂單跟進(jìn)工作，確保不折不扣完成每日銷售目標(biāo)。
三是齊協(xié)作，網(wǎng)格部門主動
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新篇章。
在層級明確上持續(xù)發(fā)力。以網(wǎng)格站每日早晚會，專銷聯(lián)席會為抓手，加強(qiáng)對市場分析、信息反饋、檢查落實等日常工作職責(zé)，真正將工作重心延伸到一線和轄區(qū)
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新篇章。
在層級明確上持續(xù)發(fā)力。以網(wǎng)格站每日早晚會，專銷聯(lián)席會為抓手，加強(qiáng)對市場分析、信息反饋、檢查落實等日常工作職責(zé)，真正將工作重心延伸到一線和轄區(qū)
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二是明確培育重心。把大力培育發(fā)展一、二類核心規(guī)格作為品牌培育的戰(zhàn)略方向，精心組織實施和培育擴(kuò)銷，引導(dǎo)營銷資源向一、二類卷煙集中，進(jìn)一步穩(wěn)定一類煙增速
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檢查中捉線索苗頭。加大市場監(jiān)管工作力度，將工作重心下移到市場監(jiān)管中，充分發(fā)揮市場監(jiān)管員的力量，從各項檢查中深挖涉煙違法線索苗頭。
四方面從聯(lián)動機(jī)制中抓
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的調(diào)試，人員合理配置、協(xié)同操作。
工作力度到位。近期工作重心全面轉(zhuǎn)移到中耕培土工作上來，晴好天氣充分利用培土機(jī)培土，陰雨天氣積極動員煙農(nóng)人工培土
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，以金圣品牌培育為重心，逐步建立一批“金圣”零售終端體驗店，圍繞升學(xué)喬遷、婚慶消費(fèi)、傳統(tǒng)佳節(jié)、春耕農(nóng)忙等民俗時節(jié)開展形式多樣的宣傳促銷活動，抓好金
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的消費(fèi)重心的轉(zhuǎn)移，客戶經(jīng)理加大對中低檔煙的宣傳力度，因時而宜地對各個品牌進(jìn)行培育。特別注重對三、四、五類卷煙品牌的宣傳，有效針對區(qū)域市場需求，進(jìn)行
