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廢舊殘膜回收工作中一方面要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化宣傳；另一方面抓好任務(wù)分解，層層落實(shí)；并抓好各環(huán)節(jié)的拾撿工作；五是抓好整地理墑工作
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拳頭，眾志成城，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，分解任務(wù)，強(qiáng)化了組織保障；三是克難攻堅(jiān)，全力施為，以上
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保責(zé)任分解、落實(shí)專賣辦主任包全縣、中隊(duì)長包所管轄中隊(duì)區(qū)域、管片稽查員包戶工作機(jī)制，責(zé)任落實(shí)到人到崗，確保工作有落實(shí)，有實(shí)效。
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是在廢舊殘膜回收工作中一方面要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化宣傳；另一方面抓好任務(wù)分解，層層落實(shí)；并抓好各環(huán)節(jié)的拾撿工作；五是抓好整地理墑
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;帶領(lǐng)和發(fā)揮好應(yīng)有的作用，為煙草基層提供真實(shí)的工作能動(dòng)和思想保障。
這既是對(duì)我們理解和把握好國家政策的能力的考驗(yàn)，也是我們對(duì)當(dāng)前面臨的工作任務(wù)的分解和應(yīng)對(duì)之策。工作要點(diǎn)
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的集中討論、查擺問題，各車間、部門將問題匯總整理，按照瞄準(zhǔn)一流、趕超先進(jìn)的要求，逐項(xiàng)制定整改措施和完成時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)，并將工作分解到各崗位
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;該分廠物資科認(rèn)真細(xì)化工作措施，將每個(gè)工作目標(biāo)具體分解落實(shí)到人，由科長與每個(gè)責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，每季度對(duì)所承擔(dān)的指標(biāo)進(jìn)行檢查、分析，以確保
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，靠前運(yùn)行。牢牢抓住卷煙銷售進(jìn)度和案件查處這兩條主線目標(biāo)，靠前制訂計(jì)劃，做到目標(biāo)分解到天到人，有效傳導(dǎo)壓力，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度考核
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和機(jī)遇，初步擬定了銷售策略、任務(wù)分解、激勵(lì)措施和有關(guān)考核辦法。同時(shí)要求全體員工切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)樹立大局意識(shí)、發(fā)展信心和完成任務(wù)的決心，切實(shí)把思想統(tǒng)一
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平衡。
楊培森提出，2015年煙葉調(diào)控要抓好三個(gè)落實(shí)。一是做好計(jì)劃分解、落實(shí)合同種植。二是抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)、落實(shí)嚴(yán)控措施。三是抓好監(jiān)督檢查、落實(shí)責(zé)任考核。同時(shí)，要加強(qiáng)
