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和差距，深刻剖析難點(diǎn)和癥結(jié)點(diǎn)，破除影響品牌培育工作有序開(kāi)展的弊端，在實(shí)踐中求真知，在探索中找規(guī)律，不斷形成好辦法、新經(jīng)驗(yàn)、新認(rèn)識(shí)
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，競(jìng)賽的最終要達(dá)成的目標(biāo)不明顯。
湄潭廠經(jīng)過(guò)認(rèn)真的剖析，拿出正視問(wèn)題的自覺(jué)和刀刃向內(nèi)的勇氣，把立行立改作為主要抓手，把“改”字當(dāng)頭作為工作的導(dǎo)向
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，已經(jīng)有了很多剖析。在此我們重點(diǎn)說(shuō)一下品質(zhì)與實(shí)干。這兩個(gè)方面其實(shí)都得益于一個(gè)“穩(wěn)”字。
品質(zhì)是市場(chǎng)的基礎(chǔ)，沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有市場(chǎng)。品質(zhì)并不單純指產(chǎn)品的質(zhì)量，
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人一道深入經(jīng)營(yíng)戶，但我認(rèn)為這更像一種象征性的工作，不是一種深層次的配合。
怎樣杜絕“有證無(wú)店”現(xiàn)象的發(fā)生？
問(wèn)題提出來(lái)了，根源剖析
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剖析出現(xiàn)問(wèn)題的根源，進(jìn)行自我反省。要站在保事業(yè)、保飯碗的高度來(lái)做好工作，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干。四是績(jī)效考核抓落實(shí)。限定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作任務(wù)，對(duì)超過(guò)時(shí)間節(jié)點(diǎn)
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從所在工作地域的卷煙商業(yè)企業(yè)、卷煙零售客戶經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和市場(chǎng)環(huán)境三方面因素剖析真煙外流產(chǎn)生原因。
一、商業(yè)企業(yè)在供貨環(huán)節(jié)對(duì)真煙非法流通的影響
1.受營(yíng)銷(xiāo)模式的影響。目前業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式是自上而下
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;查擺剖析員工行為習(xí)慣，清楚員工中的良好行為與不良行為現(xiàn)狀，明確影響較大的關(guān)鍵行為和當(dāng)前應(yīng)盡快糾正的重點(diǎn)行為，進(jìn)而服務(wù)企業(yè)中心工作需求，建立與之
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管理系統(tǒng)的實(shí)時(shí)使用情況進(jìn)行了具體的數(shù)據(jù)分析，通過(guò)現(xiàn)狀剖析提出問(wèn)題、找到主要原因，并制定了相應(yīng)的對(duì)策、目標(biāo)及措施。提升現(xiàn)代零售終端管理系統(tǒng)的使用率任重道遠(yuǎn)，要從
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等，精準(zhǔn)剖析市場(chǎng)變化趨勢(shì)；二是“線上”+“線下”調(diào)研有機(jī)結(jié)合，拓寬溝通渠道，認(rèn)真征詢零售戶對(duì)明碼標(biāo)價(jià)、價(jià)格管理方面的意見(jiàn)建議，
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也會(huì)有煙商的空間感和存在感。對(duì)煙商的表現(xiàn)的剖析，有助于我們提升煙草工作的針對(duì)性和有效性，也會(huì)在細(xì)分人群、細(xì)分煙民，細(xì)分市場(chǎng)上做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)之策。
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