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;鮮活起來，并在企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)習(xí)和競爭的氛圍。烏蘭煙廠因地制宜，分別抓好典型。以此為突破口，以點(diǎn)帶面展開工作。
每月，對各部門的現(xiàn)場管理考核
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落實(shí)的前提，第一步規(guī)劃的制定兼顧上級要求和當(dāng)?shù)貙?shí)際，擇優(yōu)布局、因地制宜選好種植地塊，第二要責(zé)任落實(shí)到人，充分征集煙農(nóng)種煙情況和正確評估地塊產(chǎn)量
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了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌帶動(dòng)效應(yīng)。在政府大力提倡土地流轉(zhuǎn)，走集約化的現(xiàn)代烤煙產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下，一些地方因地制宜，相應(yīng)開發(fā)出了一些新的龍頭產(chǎn)業(yè)，如“洛豬”、“洛桑
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;許多煙草企業(yè)對系統(tǒng)的需求分析也不夠，在實(shí)踐操作中，很難做到因地制宜，從煙草行業(yè)特殊性出發(fā)，使得所建的檔案管理信息化系統(tǒng)沒有因企業(yè)的個(gè)性而異
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適應(yīng)區(qū)域市場。通過市場細(xì)分，因地制宜，將適合區(qū)域市場的品牌放在適合的區(qū)域市場內(nèi)推廣，不但有利于維護(hù)卷煙品牌形象，而且有利于品牌的落地生根
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，一月兩次對未達(dá)要求客戶實(shí)地走訪了解。通過三項(xiàng)措施，進(jìn)一步提高客戶掃碼積極性，充分發(fā)揮POS機(jī)信息采集功能。
（四）因地制宜
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，而是公司都能發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，尋找細(xì)分市場，實(shí)現(xiàn)真正意義上的品牌因地制宜、一地一策，培育落地。比如今年做的“陽光100，情暖返鄉(xiāng)路
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;選擇科學(xué)合理的成本管理方式方法。古人云：“時(shí)進(jìn)則進(jìn)，時(shí)退則退，動(dòng)靜不失其時(shí)”。煙草企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，選擇合適的成本
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也隨處可見。因地制宜修建的“保濕逆流烤房”、具有發(fā)明專利的“自動(dòng)滑行式剪葉機(jī)”、地頭上正在發(fā)酵的有機(jī)肥……大棚里的煙苗在技術(shù)創(chuàng)新的氛圍中愈發(fā)顯得生機(jī)勃勃。
“特殊的栽培技術(shù)是形成煙葉質(zhì)量特色最重
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，因地制宜地搞好規(guī)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，提高建設(shè)水平，努力實(shí)現(xiàn)煙水、煙炕、煙路配套，提高煙區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施水平。二是要提高煙葉生產(chǎn)機(jī)械化水平
