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的挑戰(zhàn)在“十四五”規(guī)劃的背景下，煙草物流面臨著一系列嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一是物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后。盡管近年來煙草物流基礎(chǔ)設(shè)施得到了不斷完善，但與“十四五”規(guī)劃的要求相比
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卷煙零售許可證的非法買賣、轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借問題，本文提出了一系列治理對策和建議。這包括加強監(jiān)管力度，建立完善的監(jiān)管制度，以及加大宣傳教育力度，以維護(hù)
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;全力打造煙草企業(yè)升級版，為實現(xiàn)煙草品牌發(fā)展新突破獻(xiàn)力。
一、加強基礎(chǔ)管理
1、注重基層管理制度設(shè)計，進(jìn)一步完善基層各項管理制度，建立科學(xué)、務(wù)實、高效
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，以“六個完善”為抓手，不斷豐富“磐石工程”各項支撐。
完善專賣管理支撐。在加強中隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，堅持“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”的方針
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的評價納入員工考評。提升客戶的滿意度的基礎(chǔ)就是要不斷完善我們的服務(wù)。只有把服務(wù)工作做足做優(yōu)了，才能從根本上提高客戶的滿意度。工作中要建立和完善客戶評價的工作機制，把客戶
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營銷體系，進(jìn)一步推動卷煙營銷上水平。
所謂精準(zhǔn)營銷，就是在確定營銷目標(biāo)的基礎(chǔ)上，增強服務(wù)意識，依托現(xiàn)代化信息技術(shù)，通過完善
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煙草在線專稿 黨的十八屆三中全會明確提出，必須要適應(yīng)市場化、國際化的新形勢，進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度。筆者試根據(jù)掌握的有限
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。三是加強費用監(jiān)督審核，把好成本控制關(guān)，提升費用使用性價比。四是規(guī)范預(yù)算管理流程，完善預(yù)算執(zhí)行全過程動態(tài)監(jiān)控機制，控制投資成本，
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5日前反饋意見。一、此次修訂的內(nèi)容有哪些？據(jù)悉本次修訂的主要內(nèi)容主要包括以下5條:1、調(diào)整管轄和適用規(guī)定。修改完善了共同管轄爭議處理、涉嫌犯罪案件移送等規(guī)定。增加“沒收違法所得”的適用
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”，完善營銷規(guī)范考核細(xì)則，有效遏制違規(guī)經(jīng)營行為。在專賣規(guī)范方面，要加強卷煙異常流動分析，長效化開展專項治理。建立健全行政執(zhí)法三項制度和執(zhí)法工作制度體系。落實
