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安全隱患排查工作?？h局主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任安全檢查小組負(fù)責(zé)人，定期帶領(lǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)和安全員檢查安全施工情況，排查安全隱患，堅決把高空墜物、用火用電等風(fēng)險控制在管理目標(biāo)
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;強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，講授工藝技術(shù)要領(lǐng)，傳達(dá)質(zhì)量控制要點。加強(qiáng)分析交流，明確改進(jìn)方向。定期召開質(zhì)量設(shè)備聯(lián)席會、業(yè)務(wù)交流會，通報近期生產(chǎn)過程質(zhì)量管控
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，為高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。優(yōu)化創(chuàng)新類項目的管理機(jī)制、評價激勵機(jī)制；設(shè)計CI管理流程，設(shè)計創(chuàng)新積分體系；建立采購健康檔案及定期反饋工作機(jī)制
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;強(qiáng)化對涉煙線索的收集與整理，有效提升打擊物流寄遞環(huán)節(jié)涉煙違法行為的有效性。三是加強(qiáng)監(jiān)管力度，突出常態(tài)長效。把物流寄遞企業(yè)、站點作為常態(tài)化監(jiān)管對象，不定期開展
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底。細(xì)化后勤保障，確保煙葉收購平穩(wěn)有序。深入排查安全隱患，定期檢查線路、設(shè)備設(shè)施，確保安全使用；開展站點標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，及時匹配
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鞏固市場整治成果。一是緊抓市場監(jiān)管不放松。持續(xù)加強(qiáng)對持證零售戶的監(jiān)管，開展針對性、不定期地卷煙市場專項整治活動。加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)重點區(qū)域、重點客戶和銷售大戶的檢查力度和頻率，確保
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成效。通過周期內(nèi)復(fù)盤評比結(jié)果，定期查找營銷工作中的不足，并提出改進(jìn)意見和建議，幫助營銷人員提升客戶服務(wù)水平，有效推動營銷人員“五比”活動落地見效。
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，加快對知識框架的全面掌握。三是做好定期測試工作。堅持每周開展一次測試，在測試中及時發(fā)現(xiàn)知識的薄弱點，開展針對性指導(dǎo)，及時查漏補(bǔ)缺。另對易錯知識點
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;定期開展專賣執(zhí)法人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以實戰(zhàn)檢驗隊伍素質(zhì)提升效果，將專賣隊伍素質(zhì)提升納入積分管理，并運用到評先評優(yōu)；強(qiáng)化“師帶徒、結(jié)對子”成效
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;定期開展青年員工輪崗，快速熟練掌握工作內(nèi)容和整體框架，選優(yōu)配強(qiáng)各部門人員，做到人崗相適、人事相宜。聚焦廉潔紀(jì)律。通過集體學(xué)習(xí)、警示教育、日常監(jiān)督等多種形式開展
