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。????二是要考核市場精準(zhǔn)監(jiān)管能力??h級局要更加注重市場精準(zhǔn)管理,認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局下發(fā)的《煙草零售市場檢查工作指引(試行)》,按照“APCD”工作流程
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上級規(guī)范文件要求,強(qiáng)化經(jīng)營單位的內(nèi)部人員底線和紅線意識,使思想“擰成一股繩”。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,認(rèn)真梳理規(guī)范經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),通過制定和細(xì)化規(guī)范工作流程
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供應(yīng)鏈的角度重新審視煙草物流
工作流程,查擺標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、審批手續(xù)繁瑣、局限于地市級單位的框架、組織協(xié)調(diào)不足等浪費(fèi)和不產(chǎn)生價(jià)值的環(huán)節(jié),進(jìn)而縮短流程、提高效率?! ∫陨暇褪蔷頍?/div>
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制定了烤煙漂浮育苗生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)意見,下發(fā)了烤煙漂浮育苗精準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書,優(yōu)化了烤煙漂浮育苗管理工作流程,明確了育苗管理和各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求和人機(jī)配置、作業(yè)時(shí)限、作業(yè)
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%上升到了39.77%?! ?shí)踐出真知。此次精益改善活動不僅解決了實(shí)際問題,而且在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)課題評比中獲得三等獎。同時(shí),他們將針對可控因素的具體措施編制到了品牌培育工作流程
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覆蓋、重點(diǎn)突出。嚴(yán)格規(guī)范績效考核計(jì)劃提報(bào)、市場實(shí)地和痕跡化資料考核、考核通報(bào)、反饋會議、結(jié)果掛鉤、改善計(jì)劃落實(shí)等考核考評工作流程,建立閉環(huán)式績效考核機(jī)制。針對薄弱環(huán)節(jié),加大
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森每天早上的工作流程。
早上貨送出后,朱澤森開始收集各位客戶經(jīng)理釆集來的客戶訂單,按戶名,按品種、按品牌結(jié)構(gòu)、按數(shù)量,再進(jìn)行逐條線路劃分
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→代表批量交售”的工作流程進(jìn)行散煙交售。
“集中運(yùn)輸、代表交煙”模式實(shí)現(xiàn)了一輛車、一個(gè)駕駛員、一名交煙代表、一名監(jiān)督員在短時(shí)間內(nèi)就可以完成一個(gè)村組甚至幾個(gè)村組煙農(nóng)的煙葉交售工作,極大
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太平村那樣的煙葉采烤工作隊(duì)竟有100余支。他們統(tǒng)一著裝、集中培訓(xùn)、統(tǒng)一上崗、集中管理,按照采烤分一體化工作流程要求集中采烤煙葉,充分保證了煙葉的成熟度和采烤質(zhì)量
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門檻”。及時(shí)制訂配套措施,理順工作流程,規(guī)范審批程序,確保有效銜接。煙草專賣零售許可證的辦理,“管”才是“放”的前提條件。只有管好煙草專賣零售戶