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;為卷煙經(jīng)營(yíng)“賦能”。以解決異型煙分揀能力不足問題為核心，探索采購(gòu)新異型煙分揀線和常規(guī)分揀線技改兩條路徑，擇優(yōu)推進(jìn)落實(shí)；以優(yōu)化作業(yè)流程為重點(diǎn)，對(duì)
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的政治素質(zhì)和專業(yè)化能力。突出探索協(xié)作共建，以黨建帶動(dòng)共青團(tuán)、工會(huì)、婦委會(huì)建設(shè)，群策群力本單位在推進(jìn)重點(diǎn)工作中存在的問題和解決方案，增強(qiáng)黨群團(tuán)組織的創(chuàng)造力、凝聚力
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、渠道自建”十二字方針，突出協(xié)同打造世界煙草品種園、綠色農(nóng)業(yè)智能溫室建設(shè)、探索一二三產(chǎn)融合發(fā)展等重點(diǎn)，壓實(shí)工作責(zé)任，加大工作力度，切實(shí)抓好全國(guó)煙農(nóng)
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土地流轉(zhuǎn)，促成煙田向種煙大戶轉(zhuǎn)移，保證每個(gè)種煙大戶種煙有田可輪可作。積極探索綠色植保新途徑，推廣物理防治、生物防治等綠色植保技術(shù)，減少農(nóng)藥使用
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運(yùn)行質(zhì)量。創(chuàng)新卷煙營(yíng)銷模式，以服務(wù)質(zhì)量變革為主要任務(wù)，以構(gòu)建現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)為方向，積極探索卷煙新零售發(fā)展方向，不斷改善零售客戶經(jīng)營(yíng)環(huán)境
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攻堅(jiān)不動(dòng)搖。以促進(jìn)煙農(nóng)增收為目標(biāo)，推進(jìn)生產(chǎn)組織方式升級(jí)，積極探索“三變+烤煙”模式，主攻質(zhì)量、提高單產(chǎn)、增加收入，確保畝均收入4000元
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，計(jì)劃雇用至少3名高管，其中包括印度總經(jīng)理。
據(jù)悉，該公司還計(jì)劃成立“新的印度子公司”?！霸撚?jì)劃目前處于探索階段，但該公司需要印度人
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二是探索選葉模式創(chuàng)新，設(shè)計(jì)制造并投入使用“餐臺(tái)式選葉臺(tái)”，配套“自然光模擬照明系統(tǒng)”，增設(shè)碎片處理設(shè)備，將地?cái)偸竭x葉改成鏤空式平臺(tái)選葉
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”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。積極探索建設(shè)以煙為主的煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體以及“1+N”（“烤煙+油菜”、“烤煙+綠肥”、“烤煙+牧草”、“烤煙+
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安裝浙江政務(wù)APP、注冊(cè)賬號(hào)，幫助其填寫信息、上傳材料；要在實(shí)踐中不斷完善網(wǎng)上辦證移動(dòng)端應(yīng)用，進(jìn)一步改善網(wǎng)上辦證用戶體驗(yàn)。
二是探索應(yīng)用“一證辦”。要
