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生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成和烤煙產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展大局。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)圍繞既定目標(biāo)，切實(shí)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整合掛鉤單位、新農(nóng)村指導(dǎo)員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)派駐工作隊(duì)、烤煙輔導(dǎo)員和煙農(nóng)人力資源等各方面
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的供應(yīng)鏈信息化平臺(tái)為支撐，進(jìn)一步加強(qiáng)與中煙新商盟的合作，整合第三方力量，應(yīng)用電商平臺(tái)系統(tǒng)，形成統(tǒng)一的線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合、卷煙非煙相融合的非煙電子商務(wù)模式
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，一旦發(fā)現(xiàn)物檢數(shù)據(jù)超出范圍，檢驗(yàn)員必須要求機(jī)臺(tái)停機(jī)調(diào)整，直至調(diào)整合格后才能正常生產(chǎn)。圖為3月27日，該公司卷煙機(jī)操作工曾詩(shī)潔正在對(duì)煙支組進(jìn)行檢查
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，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到全市治理無(wú)證照經(jīng)營(yíng)卷煙專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作上來(lái)。二是整合力量，強(qiáng)化協(xié)作。兩部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)作、緊密配合，形成合力，積極推動(dòng)治理無(wú)證照經(jīng)營(yíng)卷煙專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)
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”工作法，提高管理效益。明晰煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，制定提升改進(jìn)方案，以育苗、機(jī)耕、移栽、植保、采烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，細(xì)化流程、整合資源、實(shí)現(xiàn)煙葉
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品規(guī)格動(dòng)銷(xiāo)等信息進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)整合分析，提煉出高價(jià)值的市場(chǎng)信息，研判客戶(hù)需求，為貨源調(diào)整提供信息支撐和依據(jù)，提升信息采集質(zhì)量，發(fā)揮
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、安委會(huì)常務(wù)副主任屈鳳香主持。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
廠長(zhǎng)王力家在講話(huà)時(shí)指出，2015年是企業(yè)完成十二五規(guī)劃的收官之年，是十三五謀篇布局之年，也是云南中煙兩統(tǒng)一、兩整合
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;集團(tuán)緊緊圍繞行業(yè)謀劃“三大課題”的工作重點(diǎn)和云南中煙推改革、保增長(zhǎng)、促發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，積極置身“兩統(tǒng)一、兩整合”改革，改革思路清晰、發(fā)展目標(biāo)明確、工作舉措有力
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成長(zhǎng)道路上的諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。積極推廣整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化資源配置，提高資源利用率，減少資源浪費(fèi)。為物流行業(yè)的良好發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
當(dāng)天，被譽(yù)為“中國(guó)物流業(yè)
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強(qiáng)的嚴(yán)峻形勢(shì)；二是各級(jí)工商、煙草專(zhuān)賣(mài)部門(mén)要強(qiáng)化協(xié)作，整合力量，進(jìn)一步完善聯(lián)合治理無(wú)證照經(jīng)營(yíng)卷煙長(zhǎng)效工作機(jī)制，形成有效打擊合力；三是
