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、流程、政策等耐心告知煙農(nóng),以徹底打消煙農(nóng)顧慮,營(yíng)造良好收購(gòu)氛圍。
三是篩選培訓(xùn)到位??h局依托專業(yè)合作社,整合全縣分級(jí)能手、技術(shù)骨干和閑置勞動(dòng)力,
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或分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),辦公室作為牽頭主管,多部門(mén)共同協(xié)作配合機(jī)制;二要研究輿情應(yīng)對(duì)工作流程,要整合省局、地市局工作流程,發(fā)揮各單位
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的論證。
經(jīng)論證,專家組形成一致意見(jiàn):項(xiàng)目實(shí)施可以實(shí)現(xiàn)昆明市公司物流資源集中整合和統(tǒng)一管理的現(xiàn)代物流體系建設(shè)目標(biāo),可以整體提升昆明市公司物流系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)能力
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下,象達(dá)鄉(xiāng)勐蚌村勐堆片區(qū)在零基礎(chǔ)、零技術(shù)、零規(guī)模的基礎(chǔ)上,克服種種困難,整合了近400畝優(yōu)質(zhì)田地開(kāi)展烤煙種植。在廣泛宣傳發(fā)動(dòng)、精心組織培訓(xùn)、強(qiáng)化技術(shù)措施落實(shí)
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營(yíng)造良性的“兩煙”發(fā)展法制環(huán)境,扎實(shí)推進(jìn)“六五”普法工作。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),整合力量,確保普法工作有力推進(jìn)。成立“一把手”為組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員
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;要堅(jiān)定信心、強(qiáng)化舉措,堅(jiān)定不移推進(jìn)國(guó)家重要的戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地建設(shè);要站在農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展全局的高度,整合力量、狠抓落實(shí),為現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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煙草在線萊蕪消息 為進(jìn)一步提升市場(chǎng)監(jiān)管效能,積極構(gòu)建多渠道、全方位的監(jiān)管格局,近日,山東萊蕪市局充分整合現(xiàn)有資源,采取多項(xiàng)措施織密
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”,重點(diǎn)把好“五道關(guān)口”:
一是把好卷煙送貨線路的優(yōu)化關(guān)。上半年物流中心在“合理、經(jīng)濟(jì)、順暢、快捷”的要求下,對(duì)送貨線路實(shí)施優(yōu)化整合,同時(shí)對(duì)
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,將原來(lái)的顧客信息、消費(fèi)習(xí)慣、客戶建議等表格整合成統(tǒng)一的預(yù)訂單據(jù),讓顧客在簡(jiǎn)潔明了地預(yù)訂卷煙的同時(shí),更便于直營(yíng)店準(zhǔn)確掌握顧客基本情況;開(kāi)通預(yù)約訂購(gòu)熱線
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亂”狀態(tài),整合優(yōu)化了分公司客戶服務(wù)線路,進(jìn)一步激發(fā)客戶經(jīng)理工作熱情,創(chuàng)造客戶經(jīng)理工作新鮮感和工作成就感,促進(jìn)客戶經(jīng)理工作能力的提升。