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一級抓一級，層層抓落實的工作格局。嚴(yán)格落實包保責(zé)任制，縣烤煙領(lǐng)導(dǎo)小組成員承包縣級樣板和掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大面揭膜任務(wù)、分公司領(lǐng)導(dǎo)承包掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)的個人樣板和的協(xié)調(diào)督促工作，
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效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行層級負(fù)責(zé)制，形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層抓落實”的工作格局。將效能建設(shè)與黨風(fēng)廉政責(zé)任制、“235”教育
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責(zé)任制，通過揭膜示范樣板的落實，輻射帶動烤煙大田生產(chǎn)揭膜提溝培土工作的落實，形成一級抓一級，層層抓落實的齊抓共管的工作格局。
四是強化揭膜技術(shù)
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抽查，及時查糾零售戶業(yè)態(tài)分類管理工作中存在的業(yè)態(tài)維護(hù)信息失真、客戶分類不準(zhǔn)確等問題，努力構(gòu)建規(guī)范、有序的卷煙零售戶分類工作格局。
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，務(wù)求機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)取得實效。各部門要把加強作風(fēng)建設(shè)作為一件大事來抓，作為一項基礎(chǔ)性工作來抓，努力形成一級抓一級，一級帶一級的工作格局。全面加強制度體系建設(shè)
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作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定，切實增強改進(jìn)作風(fēng)的責(zé)任感、使命感和緊迫感?！? 加強調(diào)查研究。結(jié)合“三全格局”建設(shè)工作，由各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊，深入基層一線、深入群眾
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”、“中華”、“玉溪”為代表的重點品牌一類煙銷量規(guī)模都在110萬箱以上，屬于一類煙品牌競爭格局中整體銷量規(guī)模較為接近的第一陣營，該陣營中的這3個重點品牌都是純一類煙品牌
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;公司）上下對整頓督辦工作高度重視，形成各部門齊抓共管良好格局，一是在整頓規(guī)范上做了大量工作，圍繞專項檢查的內(nèi)容，采取有效措施
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，以及工業(yè)園區(qū)建設(shè)和城鎮(zhèn)化格局變化帶來的沖擊；四是市場需求矛盾凸顯；五是不確定因素增多。內(nèi)部因素包括三個方面：人力資源管理粗放；創(chuàng)新能力不足
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掛鉤聯(lián)系工作制，形成了分層齊抓共管的格局。三是及早謀劃，烤煙移栽備耕工作準(zhǔn)備充分。緊緊圍繞最佳節(jié)令移栽要求，及早開展物資準(zhǔn)備、冬閑田預(yù)整地和蓄水補水工作。四是
