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標(biāo)準(zhǔn)化管理定流程。
豐田精益生產(chǎn)中最重要的一項(xiàng)管理工具就是價(jià)值流程圖，其目的是為了辨識(shí)和減少生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)過剩、等待浪費(fèi)、運(yùn)輸、不當(dāng)流程、不必要的庫(kù)存（超出的庫(kù)存
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根據(jù)企業(yè)章程和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理規(guī)定組織規(guī)程、基本制度及各類管理事務(wù)的作業(yè)流程，以形成合理、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系。通俗的說就是在規(guī)定了“誰(shuí)，做什么”的基礎(chǔ)上
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;需要基礎(chǔ)。這個(gè)基礎(chǔ)就是管理整合?！? 重組后的湖南中煙，從行政管理機(jī)構(gòu)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)實(shí)體，企業(yè)規(guī)模變大，流程拉長(zhǎng)，管理難度隨之增大。
“因此
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員工開展了工作流程優(yōu)化、制度修訂等一系列管理活動(dòng)。經(jīng)過兩年多的持續(xù)改進(jìn)，輔料配送班建立了一套系統(tǒng)的防混牌、錯(cuò)牌工藝管理控制措施。
走進(jìn)輔料配送班，寬敞的走道兩邊共有6間
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流程細(xì)節(jié)，知道哪些數(shù)據(jù)能反映真實(shí)問題。上午，項(xiàng)目組成員扎進(jìn)專賣管理的各個(gè)環(huán)節(jié)——從許可證新辦，到市場(chǎng)檢查，再到案件處置，逐流程梳理
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、覆蓋不到位、責(zé)任不明晰的問題，通過提高企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、規(guī)范作用來提升存貨管理水平。優(yōu)化流程，提高存貨核算業(yè)務(wù)效率。結(jié)合工作實(shí)際，漢中卷煙廠將
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。數(shù)據(jù)“河床”上構(gòu)筑起智能制造的新“堤壩”，流程“河道”中激蕩出高質(zhì)量發(fā)展的新“勢(shì)能”。涵養(yǎng)數(shù)字源頭，為既防范“決堤風(fēng)險(xiǎn)”又實(shí)現(xiàn)“漕運(yùn)通途”的轉(zhuǎn)型注入持久動(dòng)力巴顏喀拉山北麓
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煙草專賣局實(shí)現(xiàn)了執(zhí)法資源的合理調(diào)配?；鶎訄?zhí)法人員降低了對(duì)信用好、風(fēng)險(xiǎn)低的零售戶的檢查頻次，將監(jiān)管重心放在信用風(fēng)險(xiǎn)高的市場(chǎng)主體上?！耙缓硕嗑S”預(yù)警模型流程圖“這一分類監(jiān)管模式有效遏制了我們
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的具體實(shí)現(xiàn)形式，正是新質(zhì)生產(chǎn)力在制造業(yè)中的具體應(yīng)用和體現(xiàn)。無(wú)人車間通過集成先進(jìn)的機(jī)器人技術(shù)、傳感器、自動(dòng)化設(shè)備以及控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程的全面自動(dòng)化，減少或
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和滿意度，減少不必要的糾紛和誤解。三、優(yōu)化申請(qǐng)流程1.簡(jiǎn)化申請(qǐng)流程簡(jiǎn)化煙草專賣零售許可證的申請(qǐng)流程可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行：簡(jiǎn)化申請(qǐng)表格和材料，推行電子化申請(qǐng)
