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，大幅度減少煙農(nóng)用工。確保土壤改良和生態(tài)保護(hù)有突破性舉措，切實(shí)推動(dòng)重慶煙葉可持續(xù)發(fā)展。
四是規(guī)范管理進(jìn)一步深化。規(guī)范管理涉及到重慶煙葉產(chǎn)區(qū)最重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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的實(shí)踐，著力在深化專賣體制下的市場化改革上取得突破，著力在優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、推動(dòng)用工收入分配制度改革上取得突破，著力在強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督體系上取得突破
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專賣制度，改革內(nèi)部機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力”作為主線，科學(xué)繪制“改革創(chuàng)新的路線圖”。要進(jìn)一步完善用工分配制度。堅(jiān)持“崗位靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)”的原則
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，由此可見基層建設(shè)的重要性，全面加強(qiáng)和推進(jìn)基層建設(shè)就要從完善功能設(shè)施、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、改善服務(wù)、規(guī)范用工、提高素質(zhì)等各方面入手，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、對照標(biāo)準(zhǔn)、查找
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用工控制在15個(gè)以內(nèi)，達(dá)到了減工、降本、增效的效果。
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的使用工作，在提高認(rèn)識、優(yōu)化系統(tǒng)上下功夫。三是繼續(xù)加強(qiáng)與集團(tuán)、埃森哲公司的深度溝通，在優(yōu)化流程、提升管理水平上下功夫。
會(huì)議最后，參與初驗(yàn)人員在初驗(yàn)報(bào)告上簽
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技術(shù)措施落實(shí)到位。同時(shí)，強(qiáng)化技術(shù)推廣、效果評價(jià)、過程考核力度，努力在提高質(zhì)量、突出特色、提高單產(chǎn)、控制成本、減少用工等方面下功夫，全面提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平
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工作提出四點(diǎn)要求，一是要在提升質(zhì)量管理上下功夫，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，注重過程管控，努力提升“好貓”品質(zhì)。二是要在勞動(dòng)用工管理上下功夫，挖掘
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、“用工荒”了，人們方才想到民工付出了很多，要善待他們、保障他們的權(quán)益。毋庸諱言，這樣的關(guān)注，或是源于特殊情境，或是因?yàn)槟撤N需要
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，增加廢舊地膜回收點(diǎn)數(shù)量，使農(nóng)民群眾充分認(rèn)識到交售廢舊地膜不僅能帶來經(jīng)濟(jì)效益，更是一項(xiàng)公益行為，促進(jìn)廢舊地膜回收利用工作順利進(jìn)行。
四是制定優(yōu)惠政策
