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，在弱勢(shì)方面加快補(bǔ)齊短板，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、治理效能和發(fā)展水平。三要始終保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。認(rèn)真貫徹行業(yè)“十六字”方針，把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和市場(chǎng)良好狀態(tài)擺在優(yōu)先
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煥然一新。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，補(bǔ)齊經(jīng)營(yíng)“短板”“之前純靠手工記賬，每次盤點(diǎn)庫(kù)存都對(duì)不上，現(xiàn)在價(jià)格、庫(kù)存一掃就能看到，再也不用我死記硬背了。”講起店鋪管理系統(tǒng)
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數(shù)據(jù)資源“用之于終端”，把終端數(shù)據(jù)加工成一目了然、通俗易懂的餅狀圖、柱狀圖、折線圖和雷達(dá)圖，讓農(nóng)網(wǎng)客戶也能輕輕松松看懂?dāng)?shù)據(jù)，直觀看到店鋪的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、問(wèn)題短板
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;零售客戶服務(wù)分類評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用1.精準(zhǔn)識(shí)別服務(wù)優(yōu)勢(shì)與短板。通過(guò)實(shí)施對(duì)零售客戶服務(wù)的分類評(píng)價(jià)，我們能夠更精確地辨識(shí)出客戶經(jīng)理在服務(wù)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)與短板。此類評(píng)價(jià)體系不僅僅關(guān)注客戶經(jīng)理的考核
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”列為年度指令性課題。布局“新賽道”必得培育“新賽手”。針對(duì)工廠欠缺自有的數(shù)字化、智能制造人才等制約“智改”推進(jìn)的短板，南寧卷煙廠持續(xù)探索構(gòu)建復(fù)合型數(shù)字人才培養(yǎng)體系，創(chuàng)新
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，并針對(duì)自身的技術(shù)短板，精益求精，持續(xù)提升推送品質(zhì)，力求每個(gè)細(xì)節(jié)都能展現(xiàn)專業(yè)水準(zhǔn)。針對(duì)在日常拜訪中了解到的客戶需求與痛點(diǎn)，羅麗萍巧妙
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，對(duì)夫妻倆的小店造成了不小的影響。隨后，兩人將自家店鋪與零食折扣店做了對(duì)比，發(fā)現(xiàn)不管是商品品質(zhì)還是定價(jià)，都不存在明顯的短板。到底是哪里出了問(wèn)題
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長(zhǎng)板一定要足夠長(zhǎng)，短板也一定要補(bǔ)，起碼平均水平情感敘事的細(xì)致入微，“小而美”的故事將取代“宏大敘事”，消費(fèi)者不是購(gòu)買產(chǎn)品，而是用
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的溝通和互動(dòng)。從煙草品牌與行業(yè)外品牌的端午節(jié)營(yíng)銷對(duì)比來(lái)看，煙草品牌在活動(dòng)中還存在著活動(dòng)方式相對(duì)單一、活動(dòng)內(nèi)容相對(duì)保守、活動(dòng)細(xì)節(jié)相對(duì)粗糙等短板。不過(guò)，在狹窄的營(yíng)銷環(huán)境中
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等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的機(jī)械作業(yè)短板。“機(jī)械化種植更輕松，成本更低，收入更可觀！”九龍鎮(zhèn)九華村鄒家灣組婁文仙說(shuō)。婁文仙今年種植的43畝烤煙全部位于煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體內(nèi)，
