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、環(huán)境等方方面面，宣貫好有關(guān)管理制度，打好有準(zhǔn)備之仗。五是有序搬遷，平穩(wěn)到位。嚴(yán)格執(zhí)行搬遷方案，進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，先落實(shí)與生產(chǎn)有關(guān)
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，發(fā)展職業(yè)煙農(nóng)，做好耕作制度安排和規(guī)劃布局，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、規(guī)模化種植。三是做好煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)用工管理。實(shí)行工廠化用工管理模式，引進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度
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管理制度，定期進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保項(xiàng)目的有序推進(jìn)和資金的安全運(yùn)行。
寧蒗縣委縣政府認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施工作，通過共同努力，項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)順利。截至
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;煙草專賣行政管理制度體系進(jìn)一步完善，進(jìn)一步規(guī)范和提升依法行政、依法經(jīng)營(yíng)和依法管理水平。
鄧小剛強(qiáng)調(diào)，各單位要堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家局黨組和省局（公司
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監(jiān)管體系；在法規(guī)體改方面，煙草專賣行政管理制度體系進(jìn)一步完善，進(jìn)一步規(guī)范和提升依法行政、依法經(jīng)營(yíng)和依法管理水平。
鄧小剛強(qiáng)調(diào)，各單位要
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的很多企業(yè)來說，提高“執(zhí)行力”都是擺在大家面前的難題。
不管如何，竊以為執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不能過于“死板”。我們?cè)陂_展日常的工作中，難免會(huì)遇到有些管理制度無法
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可進(jìn)入
完善質(zhì)量考核方式，注重質(zhì)量管理制度建設(shè)。工廠加大了質(zhì)量績(jī)效的權(quán)重，從績(jī)效中來體現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，以績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制調(diào)整為重點(diǎn)，為突出
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，建立臺(tái)賬并每日更新、逐級(jí)上報(bào)；嚴(yán)格執(zhí)行登記管理制度，減少不必要的人員進(jìn)出并加強(qiáng)對(duì)來訪人員的體溫檢測(cè)、信息登記等；及時(shí)組織編寫《疫情防控指南
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，面對(duì)面做好服務(wù)，密切干群關(guān)系，大放合力之彩。
“除”不良作風(fēng)，服務(wù)能力綻放力量之彩。嚴(yán)格落實(shí)隊(duì)伍管理制度和考核制度，抓實(shí)煙葉收購(gòu)
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2019年散葉收購(gòu)專業(yè)化分級(jí)補(bǔ)貼實(shí)施方案》等相關(guān)收購(gòu)管理制度，并從嚴(yán)執(zhí)行。為收購(gòu)各環(huán)節(jié)工作開展提供了政策依據(jù)。
三是政策宣傳到位。區(qū)委區(qū)政府及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及時(shí)召開烤煙收購(gòu)工作會(huì)議
