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，也有放慢節(jié)奏適當(dāng)緩一緩。
今年的問候語，也從“能完成嗎？”換成了“超了多少？”
在經(jīng)歷前兩年的諸多不堪深度調(diào)整之后，重點骨干
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;我們每年都會派出團隊骨干力量參與湖南中煙原料中心組織的煙葉標(biāo)樣制作工作，從分部位、分顏色做起，逐步學(xué)習(xí)積累?！弊钤鐓⑴c培訓(xùn)的精選班組工藝員吳頻佳如今已經(jīng)成長為班組的一名
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黃金葉生產(chǎn)制造中心卷包部天葉創(chuàng)新工作室就定下了這樣的發(fā)展目標(biāo)。
如今，這支團隊聚集了1名行業(yè)專家、1名河南中煙特級技師、16名高級技師、5名高級工程師、18名技師技術(shù)骨干。在成員
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;做好思想工作。
在呂發(fā)慶的印象里，有三次“任務(wù)”讓他覺得“壓力山大”。
第一次是設(shè)備搬遷。面對“既要保生產(chǎn)又要保技改”的目標(biāo)，呂發(fā)慶組織了30多名車間骨干組成
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，用一、二類煙來評價并引領(lǐng)重點品牌呼之欲出又迫在眉睫。
在卷煙價類劃分標(biāo)準(zhǔn)——主要涉及財稅計價——不做大的調(diào)整下，繼續(xù)以三類以上卷煙銷量來作為重點骨干品牌劃分標(biāo)準(zhǔn)
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的技術(shù)骨干，還成了陳青輝勞模工作室的負(fù)責(zé)人，領(lǐng)著一幫人干。
有人好奇地問，你開機器有什么秘訣？他總是笑著說，咱人笨，
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培養(yǎng)6~8名行業(yè)學(xué)科帶頭人，鼓勵其參與行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大專項等基礎(chǔ)與共性技術(shù)研究；實施項目負(fù)責(zé)人骨干人才培養(yǎng)工程，在技術(shù)研發(fā)中心等單位設(shè)立首席專家、課題組
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2013年，該廠制絲車間啟動《在線葉絲限長裝置的研制》課題研究，抽調(diào)的成員都是車間歷年來QC活動骨干，課題攻關(guān)前后歷時兩年，創(chuàng)下
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??? 眾所周知，云南煙葉品質(zhì)佳、擁有卷煙骨干品牌眾多，諸如云煙、紅塔山、玉溪、紅梅、紅河等，曾占據(jù)全國煙草市場“半壁江山”，在行業(yè)內(nèi)名氣大、銷量大、地位
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理念為主題，講解了精益思想的起源與思想內(nèi)涵，重點解讀了精益管理工具的類型與使用，將精益理念植入到中基層骨干，初步掌握精益方法
