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管理部門對(duì)預(yù)算負(fù)責(zé)，實(shí)行“分級(jí)歸口”預(yù)算管理。在市公司本級(jí)，要按預(yù)算指標(biāo)的性質(zhì)實(shí)行歸口管理；對(duì)各縣級(jí)營(yíng)銷部，則按授權(quán)制度實(shí)行分級(jí)控制。各責(zé)任主體
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活動(dòng)。
二是組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新包括河南中煙黃金葉品牌的組織形式、管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度等廣泛的內(nèi)容，它是營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的保證。這方面要做的工作還十分艱巨，例如
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，破解法律剛性有余、柔性不足的難題，從制度上構(gòu)建對(duì)卷煙零售經(jīng)營(yíng)戶的雙重管理，真正強(qiáng)化專賣管理職能。
二、卷煙零售經(jīng)營(yíng)戶分類管理方法
采取一年為一個(gè)記分
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項(xiàng)目評(píng)審辦法》、《百色市煙水配套工程施工質(zhì)量管理辦法》、《百色市煙水配套工程項(xiàng)目資金管理辦法》、《百色市煙水配套工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收辦法》等一系列煙水配套工程建設(shè)工作的管理制度和辦法，使開展
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比較僵化的、呆板的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)于卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)來說，如果企業(yè)只是按照傳統(tǒng)的人力資源管理模式和較為封閉的人事管理制度來實(shí)施人才使用與管理的話，不尋求更加適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的人
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，有力維護(hù)了國(guó)家煙草專賣制度。（潘亨勇、熊楚佳、白勇）
納雍縣
為紀(jì)念《中國(guó)煙草專賣法》頒布實(shí)施20周年，2011年6月29日，
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著良好的終端市場(chǎng)，在于煙草品牌獲得了終端市場(chǎng)可觀的市場(chǎng)份額?！? 有道是：“搶占了終端市場(chǎng)就是搶占了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，”縱使煙草專賣制度的存在，
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》?？?。為進(jìn)一步提升紀(jì)念宣傳效果，市局（公司）將編制一期以煙草專賣制度歷史沿革、新修訂《煙草專賣法》的背景和意義、煙草專賣法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定、打假破網(wǎng)舉措和成效
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進(jìn)而采取特殊的制度和政策。這就是講，煙草行業(yè)與其發(fā)展的環(huán)境空間——國(guó)家和社會(huì)之間存在和需要特殊的關(guān)系，行業(yè)以此建立的社會(huì)形象在很大程度上決定著其自身發(fā)展的狀態(tài)和前景
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落實(shí)要樹立正確的用人導(dǎo)向和形成完善的工作機(jī)制。
煙草企業(yè)抓好落實(shí)，具有良好的精神狀態(tài)和優(yōu)良的作風(fēng)很重要，建立科學(xué)管用的制度和機(jī)制同樣很重要。要制定強(qiáng)有力的組織措施、考核
