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普通客戶，為他們提升個性化和人性化服務(wù)工作。要讓核心客戶發(fā)揮好示范與標桿作用。以點帶面，促進整個終端形象提升。
三是要持續(xù)做好“天價煙”的監(jiān)管工作?！疤靸r煙”的監(jiān)管工作是
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差異。Markus和Kitayama（1991）認為，文化的差異使得人們的自我體系在內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和作用等許多方面都表現(xiàn)出重要的差異，這種差異對個體
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風險。如何構(gòu)建一個既獨立發(fā)揮作用，又互為補充、相互促進的廉政風險防控管理的長效機制，努力實現(xiàn)權(quán)力運行規(guī)范化、崗位風險最小化、廉政效能最大化、發(fā)展環(huán)境最優(yōu)化，
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、順利交售煙葉的重任。定級員在收購環(huán)節(jié)中要發(fā)揮源頭控制、收購煙葉等級質(zhì)量把關(guān)、檢驗等重要作用。擔負煙葉質(zhì)量把關(guān)員的重要角色，嚴格按照國家標準和工業(yè)企業(yè)的等級質(zhì)量要求進行收購驗級，
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訂單預警744條；客戶管理預警281條；進貨異動預警10條；供貨合理性預警3條；全部按時處理完畢。
二、“四位一體” 監(jiān)管體系的有效作用
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;監(jiān)督缺位，監(jiān)督錯位，部門聯(lián)合監(jiān)督的作用受到影響。單位內(nèi)部的職能監(jiān)督部門，其出發(fā)點是促進單位采購活動規(guī)范。如果檢查中發(fā)現(xiàn)項目存在資料缺失、精簡步驟、程序反向等現(xiàn)象
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，爭取通過各項有效的營銷措施，確保本月卷煙銷量任務(wù)的完成。
2.重點品牌培育效果顯著，替代品牌有效發(fā)揮作用。為提高貨源組織保障能力，有效滿足
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和控制作用，按照“事事講程序、處處體現(xiàn)程序”的原則，形成制度與權(quán)力運行、廉政與效能并重的長效機制，使黨員干部和重點崗位人員行為有準則、工作有規(guī)范、作風有紀律
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，這時的卷煙需求旺盛，禮品消費市場份額大，高端品牌的銷量和美譽度能起到放大品牌市場影響力的作用，利于品牌文化定位的傳播；同時農(nóng)村外出務(wù)工者
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富有責任心、使命感，為實現(xiàn)企業(yè)目標奉獻聰明才智，發(fā)揮自身最大的作用，以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標?！? （二）員工忠誠的價值分析
