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干部職工全面查找單位、股室和個(gè)人“庸懶散浮拖”等方面存在的問(wèn)題,剖析原因,明確整改措施,切實(shí)把“庸懶散浮拖”專項(xiàng)整治與轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作效能、提高服務(wù)質(zhì)量
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案件存在的問(wèn)題,分析原因,并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)釋疑,徹底根治“頑癥”,確保執(zhí)法工作規(guī)范化。
三是建立完善考核制度。采取定期考核和不定期抽查相結(jié)合的方式
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能夠正常投入使用,避免了因?yàn)榭痉繐p壞原因造成的煙葉烘烤損失,提高了煙葉烘烤質(zhì)量。
“實(shí)地培訓(xùn)﹢比色卡”,防“亂釆”。針對(duì)部分煙農(nóng)對(duì)煙葉
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分析原因,查找短板,提出改進(jìn)措施,切實(shí)提高技能鑒定通過(guò)率。
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推進(jìn)立項(xiàng)的靶向管理。采取集中立項(xiàng)和動(dòng)態(tài)立項(xiàng)相結(jié)合,鼓勵(lì)各部門(mén)重點(diǎn)針對(duì)基礎(chǔ)管理弱項(xiàng)和短板,結(jié)合管理診斷活動(dòng)等進(jìn)行立項(xiàng)可行性分析,找準(zhǔn)問(wèn)題,查清原因
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,將數(shù)據(jù)原因分析做到最末端,形成有針對(duì)性的改進(jìn)方向和防范措施,提升消費(fèi)者滿意度。圍繞產(chǎn)品檢測(cè)優(yōu)化,加強(qiáng)檢測(cè)儀器比對(duì),統(tǒng)一檢測(cè)規(guī)范
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疫情下集團(tuán)稅利保持增幅的部分原因,并對(duì)稅局提出的相關(guān)問(wèn)題做了一一解答。財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人用具體數(shù)據(jù)向稅局客人就集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及稅收繳納情況、2020年全年集團(tuán)主要效益目標(biāo)及稅金預(yù)計(jì)情況
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;詳細(xì)記錄好密集烤房核銷情況,注重過(guò)程痕跡管理,嚴(yán)判核實(shí)核銷按時(shí)完成。
本次核銷將對(duì)因使用年限到期、自然災(zāi)害、其它建設(shè)行為、種植布局調(diào)整等原因而不再服務(wù)于煙葉生產(chǎn)
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周志攀指出,科技成果轉(zhuǎn)化是科研工作中最難啃的硬骨頭。缺乏系統(tǒng)有效的組織推動(dòng)、相關(guān)的考核評(píng)價(jià)、相應(yīng)的資金政策支持、相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,是當(dāng)前制約科技成果轉(zhuǎn)化主要原因
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,發(fā)現(xiàn)客戶未正常掃碼立即進(jìn)行跟蹤詢問(wèn),了解客戶未掃碼的原因及時(shí)解決,引導(dǎo)客戶堅(jiān)持“隨賣隨掃、真掃實(shí)掃”。
三是對(duì)現(xiàn)代終端提質(zhì)工作目標(biāo)制定到位。分區(qū)分級(jí)制定現(xiàn)代終端提