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，從2015年2月開(kāi)始，全市系統(tǒng)動(dòng)作頻繁：調(diào)整客戶訂貨周期為“一周一訪”；推行預(yù)測(cè)與訂單相分離措施，以真實(shí)反映市場(chǎng)需求；
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春節(jié)這個(gè)黃金銷售周期大力推薦黃金葉（炫尚），并且還利用品吸和贈(zèng)送小禮品的活動(dòng)來(lái)提高顧客對(duì)這款煙的關(guān)注力度。農(nóng)歷臘月20日，河南中煙幾位領(lǐng)導(dǎo)還特意
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的促進(jìn)了卷煙市場(chǎng)的穩(wěn)定，帶動(dòng)了卷煙銷售的增長(zhǎng)和客戶的銷售信心。三是考核指向明確，多指標(biāo)確保落實(shí)到位。一季度是卷煙銷售的黃金周期，如何讓客戶備足貨，
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品牌生命周期管理，切實(shí)做到促銷、維護(hù)憑數(shù)據(jù)，引入、退出有依據(jù)。三是抓好結(jié)構(gòu)上移。要把培育重點(diǎn)、培育資源聚焦到“推動(dòng)卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)梯次化整體上移”這個(gè)核心任務(wù)上來(lái)，
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了周期性的跟蹤指導(dǎo)。
2、提高客戶經(jīng)理解決問(wèn)題的能力
經(jīng)過(guò)WN縣煙草公司領(lǐng)導(dǎo)層的批準(zhǔn)與支持，在營(yíng)銷部召開(kāi)了《精分析，高效率》的動(dòng)員大會(huì)，并在大會(huì)上作了《6D
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后的第一個(gè)訪銷周期，做好補(bǔ)貨；如庫(kù)存較高，零售戶應(yīng)該采取措施，消化庫(kù)存，切忌過(guò)于急躁消化庫(kù)存，影響盈利水平。
二
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，努力實(shí)現(xiàn)“流程最短、反應(yīng)最快、浪費(fèi)最少”，培育精品品牌。
他們定期審視各品牌生命周期與發(fā)展定位，重點(diǎn)加強(qiáng)品牌梯隊(duì)建設(shè)，科學(xué)規(guī)劃卷煙銷量結(jié)構(gòu)提升
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內(nèi)容，否定項(xiàng)為客戶的規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況，具有“一票否決”權(quán)。這個(gè)模塊的評(píng)定周期為一季度，客戶數(shù)量約占總參評(píng)客戶數(shù)的20%，呈金字塔狀分布。
在這個(gè)模塊的評(píng)價(jià)
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用量、簡(jiǎn)易使用說(shuō)明是針對(duì)煙農(nóng)使用特點(diǎn)特定而做、詳細(xì)使用說(shuō)明針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)和安全間隔周期、廠家農(nóng)藥試驗(yàn)過(guò)程是農(nóng)藥怎樣用才能藥效明顯。使決策層用藥決策正確、要弄用藥明白。
農(nóng)藥代管配送中心對(duì)農(nóng)藥供應(yīng)商
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深入分揀一線，向員工征求意見(jiàn)，研究采取措施，提出要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)、定周期、定計(jì)劃表、定檢查格式管理，這樣一來(lái)，不但提高了機(jī)器壽命
