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由于煙草行業(yè)專賣專營(yíng)的管理體制，職工長(zhǎng)期生存在行業(yè)壟斷的光環(huán)保護(hù)下，受外部市場(chǎng)沖擊影響較小，相對(duì)于其它行業(yè)來(lái)說(shuō)壓力較小、收入略高，職工
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煙草在線專稿 剛剛過(guò)去的“十二五”，無(wú)疑是甘肅定西煙草發(fā)展最好時(shí)期之一，五年來(lái)，面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，定西煙草認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局決策
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生產(chǎn)過(guò)程需要大量的資金，煙農(nóng)亟需外部資金的注入和援助。因此煙草委員會(huì)正動(dòng)員和鼓勵(lì)更多的買家來(lái)填補(bǔ)這一資金缺口。2015和2016年煙葉營(yíng)銷季，有超過(guò)2萬(wàn)家小規(guī)模種植戶
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;在黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展成效明顯，為深化知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域改革創(chuàng)造了良好外部條件。我國(guó)發(fā)明專利申請(qǐng)量連續(xù)5年穩(wěn)居世界首位，有效商標(biāo)注冊(cè)
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，需要一個(gè)外部的力量做好提升，客戶經(jīng)理就要充當(dāng)好引導(dǎo)者和傳授者，讓他們抓住機(jī)遇，育好品牌。我認(rèn)為，零售客戶要想培育好品牌就要抓住幾個(gè)機(jī)會(huì)
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，在即將建立的德國(guó)銷售公司的發(fā)展上他將很好地利用這些優(yōu)勢(shì)。在公司建立初期，奧拉夫·魯夫最初將在這一年中作為外部顧問(wèn)，然后領(lǐng)導(dǎo)策劃并準(zhǔn)備在年底接管運(yùn)營(yíng)
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，害了客戶，最后是搬起石頭砸自己的腳。
隨著煙草銷售外部空間壓力越來(lái)越大，行業(yè)的銷售增長(zhǎng)步伐也逐漸放緩，這是必然的市場(chǎng)規(guī)律。如果還是一味強(qiáng)調(diào)
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、分揀，達(dá)到省時(shí)、省力的效果。
3、分揀，相對(duì)均衡
由于異型煙大小厚薄不一，分揀時(shí)并非像普通卷煙那樣有較高的作業(yè)效率，受外部因素影響較大
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，受復(fù)雜外部環(huán)境的影響較小，與病原菌同存于相同的環(huán)境中，因而具有很大生防潛能。某些菌還有多重拮抗活性，可抑制多種病原菌。煙草拮抗內(nèi)生菌能拮抗多種病原
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;通過(guò)家庭經(jīng)營(yíng)優(yōu)化資源配置及其外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的專業(yè)化、社會(huì)化。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的監(jiān)督成本較高，而農(nóng)戶家庭成員之間的經(jīng)濟(jì)利益高度一致，不需要進(jìn)行精確的勞動(dòng)
