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的基礎(chǔ)上，建立動(dòng)態(tài)人才資源庫(kù)，根據(jù)人員的技能所長(zhǎng)分別組建育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等專業(yè)化隊(duì)伍，通過培訓(xùn)互動(dòng)、學(xué)習(xí)交流、測(cè)試提升等方式，打造
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，具有創(chuàng)新性和先進(jìn)性。
調(diào)研組指出，首先要對(duì)“1356”終端評(píng)價(jià)系統(tǒng)模型清晰定位。一套標(biāo)準(zhǔn)要著力解決建立分群標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的問題；三維服務(wù)要解決好營(yíng)銷策略庫(kù)管理問題
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;圍繞“消除浪費(fèi)、優(yōu)化配置、提升效率、增加效益”的精益管理目標(biāo)，梳理管理節(jié)點(diǎn)，打通管理瓶頸，優(yōu)化管理流程，建立“11234”煙葉精益管理機(jī)制
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人到崗。鼓勵(lì)員工在工作中勇于負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)到底。進(jìn)一步細(xì)化崗位，以崗定責(zé)，以責(zé)定人，構(gòu)建完整的崗責(zé)體系，促進(jìn)精益管理的崗位化和責(zé)任化。建立
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。建立以稽查部門為中心的互聯(lián)網(wǎng)涉煙活動(dòng)日常監(jiān)管機(jī)構(gòu)，通過C2C電商平臺(tái)、QQ、貼吧、論壇、微信等渠道，廣泛收集涉煙違法信息，設(shè)置專人負(fù)責(zé)各類互聯(lián)網(wǎng)涉煙違法信息
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”，深入開展品牌培育工作。
一是建機(jī)制，推動(dòng)制度發(fā)力。進(jìn)一步完善品牌管理機(jī)制，建立健全品牌培育規(guī)章制度，做到以上級(jí)文件要求為根本，結(jié)合
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）從四個(gè)方面入手，不斷嚴(yán)格審計(jì)工作要求，完善審計(jì)工作制度，充分發(fā)揮審計(jì)結(jié)果對(duì)各項(xiàng)工作的推動(dòng)作用。
一是建立審計(jì)問題追究制。紀(jì)檢監(jiān)察、人事、審計(jì)部
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等工作，進(jìn)一步建立完善員工交流平臺(tái)，營(yíng)造積極向上健康活潑的企業(yè)文化氛圍；在軟件設(shè)施建設(shè)方面，通過強(qiáng)化文化建設(shè)考核機(jī)制，加強(qiáng)文化評(píng)估
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、市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定、貨源投放節(jié)奏需調(diào)整等問題及不足，明確強(qiáng)調(diào)全市系統(tǒng)要咬住年度目標(biāo)不放松、咬住時(shí)間節(jié)點(diǎn)不放松、咬住關(guān)鍵舉措不放松，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)自信、渠道自信和經(jīng)營(yíng)自信。一是建立
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許可證的變更、停業(yè)、延續(xù)、歇業(yè)、注銷等事項(xiàng)，提高零售客戶對(duì)零售許可證后續(xù)監(jiān)管工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)零售客戶的許可證規(guī)范意識(shí)?！? 三是建立監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步明確后續(xù)監(jiān)管對(duì)象、內(nèi)容
