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;圍繞脫貧成效可持續(xù)、不返貧的要求，從幫扶發(fā)展產(chǎn)業(yè)、幫扶就業(yè)創(chuàng)業(yè)、幫扶完善保障、幫扶改善條件、幫扶提升后勁五個(gè)方面，按照一戶(hù)一套幫扶辦法，通過(guò)綜合施策、組合
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交流學(xué)習(xí)、密切配合實(shí)施，項(xiàng)目開(kāi)展目標(biāo)明確，改善成果明顯。
截至目前，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、績(jī)效看板管理兩個(gè)項(xiàng)目已按進(jìn)度全面完成，其他項(xiàng)目也按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)中。各精益
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，開(kāi)展定期檢修、預(yù)測(cè)性檢修，生產(chǎn)設(shè)備狀況改善明顯，關(guān)鍵設(shè)備故障次數(shù)大幅下降，絲束、醋片生產(chǎn)聯(lián)機(jī)效率OEE連年突破歷史最好水平，當(dāng)然取得這些成績(jī)
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的工作隊(duì)”。二是結(jié)合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展和群眾生活需求，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)生活條件。三是加快特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民就地創(chuàng)業(yè)，增收致富
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;要按照規(guī)定的周期對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，并通過(guò)精益管理項(xiàng)目、QC小組活動(dòng)、一頁(yè)紙改善等方式，圍繞目標(biāo)指標(biāo)特別是短板指標(biāo)的提升開(kāi)展持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。
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理念，將行業(yè)一流管理企業(yè)作為追趕的目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際確定精益管理具體目標(biāo)，不斷進(jìn)行精益改善，努力實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用有效控制，各項(xiàng)管理工作精益求精
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格標(biāo)簽、集中擺放、品牌推介等工作缺漏進(jìn)行全面查改，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)工作水平，加快推進(jìn)終端形象持續(xù)改善、整體提升。
三是做好困難幫扶環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對(duì)弱勢(shì)客戶(hù)的定期義務(wù)服務(wù)
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、時(shí)間、服務(wù)內(nèi)容、指導(dǎo)效果等，對(duì)于工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題要重點(diǎn)記錄，為下一步分析工作改善工作奠定基礎(chǔ)。
三是做好拜訪(fǎng)總結(jié)。每日走訪(fǎng)結(jié)束要根據(jù)記錄分析當(dāng)日走訪(fǎng)的完成情況
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施有機(jī)肥和微肥，通過(guò)施肥預(yù)防煙草病蟲(chóng)害發(fā)生，增強(qiáng)煙株?duì)I養(yǎng)抗性，改善煙葉內(nèi)在品質(zhì)。
開(kāi)展田頭供肥服務(wù)。成立煙田供肥服務(wù)隊(duì)，開(kāi)展供肥“私人
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”，有效拓寬金圣品牌寬度，改善市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。
強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍向心力。既注重培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，后進(jìn)追趕先進(jìn)，又注重培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神
