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”的原則，解決下部煙葉采晚、上部煙葉采生的問題。
今年，武定白路基地單元嚴(yán)格按照煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案組織落實煙葉生產(chǎn)，通過整合工商研科技資源，還強化
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積極搭建水利投融資平臺、有效推進(jìn)水利項目前期工作、整合資金推進(jìn)水資源綜合利用、動員全社會力量投入、爭取國家支持等方面取得了顯著成效。在下一步工作中，一是要提高認(rèn)識，進(jìn)一步
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的制定，為工廠進(jìn)一步整合監(jiān)管資源、強化監(jiān)管職能、建立監(jiān)管機制提供了強有力的制度保障和指導(dǎo)作用，對促進(jìn)工廠整頓規(guī)范工作上水平起到積極的推動作用。
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；五是講解煙葉下炕分級、不同條件下儲存保管相關(guān)知識；六是進(jìn)一步宣傳2013年煙葉收購政策，讓煙農(nóng)種明白煙、種放心煙。
本次烘烤培訓(xùn)會通過人力資源整合，
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度、反腐機制和防控機制，在完善懲防體系上有新作為；
四是切實加大監(jiān)督檢查力度，整合監(jiān)督資源，增強監(jiān)督的有效性、協(xié)調(diào)性和靈敏性，
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，整合部門資源。充分發(fā)揮“委派聯(lián)絡(luò)員”作用，切實做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作。各卷煙廠要加大宣傳力度，組織相關(guān)部門學(xué)習(xí)《意見》，力爭宣傳好、貫徹好、執(zhí)行
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和引進(jìn)先進(jìn)適用的物流新技術(shù)、新工藝、新方法，做到為我所用；著力研究解決行業(yè)物流業(yè)務(wù)中突出的瓶頸問題，確保研有所用；充分整合和利用現(xiàn)有行業(yè)物流資源
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文件的適宜性和有效性?！? 二是持續(xù)優(yōu)化工作流程，提高體系文件的操作性。立足內(nèi)管工作實際，對現(xiàn)有監(jiān)管程序進(jìn)行了優(yōu)化整合，確定了市、縣兩級通用的舉報投訴、上級
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需要報送的報表或材料進(jìn)行梳理整合。
三是改進(jìn)業(yè)務(wù)接待之風(fēng)。按照統(tǒng)一接待標(biāo)準(zhǔn)，原則上安排在職工食堂用餐，簡化接待形式。
四是改進(jìn)各類會議之風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行年度會議計劃
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的主體作用，整合管護資金，明確管護責(zé)任，落實管護人員，建立設(shè)施管護機制，保障設(shè)施長效利用。
三是突出專業(yè)合作，服務(wù)煙農(nóng)
