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，挖掘基層企業(yè)文化建設(shè)平臺。
二、煙草企業(yè)平臺建設(shè)存在的短板
盡管，基層煙草企業(yè)經(jīng)過多年的改革與創(chuàng)新，在推進(jìn)自身發(fā)展方面取得長足進(jìn)步，拓展
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，售后服務(wù)是小型零售店最大的“短板”，這塊“短板”不補(bǔ)齊，小型零售店就很難參與到激烈的市場競爭中去。他說，我們要向一些大超市、大賣場學(xué)習(xí)，
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的戰(zhàn)略目標(biāo)及精益管理工作要求結(jié)合不夠緊密，對企業(yè)運(yùn)營、管理中的短板和急需解決的問題針對性不強(qiáng)；或者有些選題的面過于寬，不符合QC小組活動“小、實、活、新
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大盤，單純的跟上進(jìn)度，單純的跟上增長，并不意味著那些問題短板的自然消解，更不足以證明已經(jīng)切換到高質(zhì)量發(fā)展的正確通道。
用全國銷量增長3.5
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能否實現(xiàn)更大的進(jìn)步與發(fā)展。
一、基層卷煙營銷培訓(xùn)存在的突出問題
眾所周知，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的營銷培訓(xùn)對于補(bǔ)齊卷煙營銷管理機(jī)制短板，促進(jìn)卷煙營銷隊伍的建設(shè)
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優(yōu)先滿足，在資金投入上優(yōu)先保障，在公共服務(wù)上優(yōu)先安排，加快補(bǔ)齊農(nóng)業(yè)農(nóng)村短板。堅持農(nóng)村金融改革發(fā)展的正確方向，健全適合農(nóng)業(yè)農(nóng)村特點的農(nóng)村金融
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。
第三、積極推動中國煙機(jī)引智創(chuàng)新發(fā)展
中國煙機(jī)制造始終是卷煙工業(yè)的短板，是卷煙結(jié)構(gòu)升級的短板，需要加大科技創(chuàng)新力度，提升中國煙機(jī)智造，讓
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;這也就給作為重慶中煙主導(dǎo)品牌的“天子”提出了新的要求——盡快研發(fā)新品，補(bǔ)齊產(chǎn)品短板。
其實，早在籌備組建重慶中煙的同時，他們已經(jīng)把產(chǎn)品研發(fā)
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。同時，批復(fù)項目修復(fù)計劃的基本前提是項目所在地縣政府要從上年度煙葉稅中提取不低于3%的資金用于項目日常管護(hù)，實行專賬管理、?？顚Ｓ谩Ａ葑?em class="term">短板管理與考核獎懲。省公司要在去年
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會疏忽服務(wù)，這也是旺季最大短板，我們零售客戶不僅要做好、而且還要強(qiáng)化售前、售中、售后服務(wù)，只有在服務(wù)上做深做細(xì)，超出顧客的預(yù)期，
