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;確保資源的最大化利用。（三）推動(dòng)精益管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展《條例》所倡導(dǎo)的反對(duì)鋪張浪費(fèi)、追求資源優(yōu)化的思想與精益管理理念高度契合。煙草制造企業(yè)應(yīng)以此為契機(jī)
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，安排人員時(shí)刻關(guān)注權(quán)威天氣信息，及時(shí)整理預(yù)警信息并發(fā)布到工作群，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。（熊志豪）02深入推進(jìn)精益管理遼寧沈陽(yáng)
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;安徽、浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司等多家單位主動(dòng)承擔(dān)了多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)編制，標(biāo)準(zhǔn)化管理也讓其受益匪淺?！ ∫涣鞯倪\(yùn)營(yíng)管理，需要一流的管理理念和方法來(lái)支撐?！ ∽鳛樾袠I(yè)精益管理的先行者
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共享的工作態(tài)勢(shì)。如廈門煙草工業(yè)公司與石家莊卷煙廠借鑒幫扶方及行業(yè)對(duì)標(biāo)最佳實(shí)踐，針對(duì)管理短板、技術(shù)痛點(diǎn)，精心選取一批成熟、有效的精益管理、卓越績(jī)效管理案例，通過(guò)
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;努力工作。這些年來(lái)，楊文波一直秉持著愛(ài)廠如家的服務(wù)理念，立足本職崗位，把自己的事情辦好，點(diǎn)點(diǎn)滴滴強(qiáng)化設(shè)備精益管理，為不斷推進(jìn)企業(yè)精益
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重點(diǎn)規(guī)范管理。2013年開始，浙江省局（公司）著眼于整條物流供應(yīng)鏈，運(yùn)用精益管理理念，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的全程管控。
從“節(jié)點(diǎn)”到
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分析大量的配送數(shù)據(jù)，能夠有效地優(yōu)化運(yùn)力資源、節(jié)省物流成本。
??精益管理
??大數(shù)據(jù)將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控更加精準(zhǔn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，宏觀調(diào)控不應(yīng)再以“樣本”為依據(jù)，而以
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，形成威懾效果。
（四）強(qiáng)化精益管理思維，提升企業(yè)管理水平。精益管理不僅僅是一項(xiàng)工作，更是一種管理思維。為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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節(jié)奏放緩等問(wèn)題，滁州卷煙廠扎實(shí)推進(jìn)精益管理，以精益促效益，將“方寸見(jiàn)精、精無(wú)止境”的理念貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，逐步探索出了一條既
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壓力”疊加。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，把成本費(fèi)用控制、挖潛增效擺到更加突出的位置，向企業(yè)管理要效益。財(cái)務(wù)管理作為
