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;奠定了「大企業(yè)」的基本格局，同時又為「大品牌」的培育與發(fā)展提供了最基本沒也是最重要的組織保證、資源聚集、技術(shù)支撐和要素統(tǒng)籌。
以工商分離為起點，2002年首次提出
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線，按照“三下兩上”的基本程序，通過預算定額標準體系和預算業(yè)務(wù)事項庫準確編制年度預算，促進生產(chǎn)要素合理流動與資源優(yōu)化配置，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平
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;紅塔人大氣魄、大手筆，更看重“質(zhì)”的提升。從實現(xiàn)“數(shù)量追趕”到“質(zhì)量追趕”；從“規(guī)模擴張”到“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”；從“要素驅(qū)動”到“創(chuàng)新驅(qū)動”的高質(zhì)量發(fā)展之路
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一個新的技術(shù)平臺，將企業(yè)的客戶、產(chǎn)品、資本、人才、資產(chǎn)等各種要素在同一個平臺上進行整合優(yōu)化配置，推動煙草產(chǎn)業(yè)與信息化深度融合，構(gòu)建起農(nóng)工商零消互聯(lián)互通、共享共贏
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的舉措和思路，重點圍繞質(zhì)量變革、效率變革和動力變革三個方面來推進煙葉高質(zhì)量發(fā)展。一是繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化煙葉的流通要素；二是繼續(xù)加大力度建設(shè)現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)的組織
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要素的一種戰(zhàn)略性制度安排，是具有里程碑意義的重要變革。
改革伊始，鄭州所圍繞由單純的科研型事業(yè)單位向科研經(jīng)營型實體轉(zhuǎn)化的思路，把實現(xiàn)事業(yè)費自給、開拓
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;補裝備落后的短板、趕技改隔代的級差，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和智能制造升級步伐，通過“減脂增肌”實現(xiàn)要素再配置、潛力再挖掘、空間再開拓。
——樹立系統(tǒng)創(chuàng)新理念，
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的新思想、新論斷、新舉措，比如「實現(xiàn)原料生產(chǎn)、產(chǎn)品制造、商業(yè)營銷、物流配送、配套保證等有機統(tǒng)一、無縫連接」、「加快形成生產(chǎn)要素從低質(zhì)低效領(lǐng)域向優(yōu)質(zhì)高效領(lǐng)域流動機制」、「加快構(gòu)建市場機制有效
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要素在日趨激烈的中國高價位卷煙市場競爭中實現(xiàn)逆襲；2017年“黃金葉（天葉）”單規(guī)格銷量規(guī)模實現(xiàn)3.72萬箱。就現(xiàn)階段來看，黃金葉（
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，推動煙農(nóng)設(shè)備、技術(shù)等生產(chǎn)要素實現(xiàn)財富轉(zhuǎn)化，多元化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，提升煙農(nóng)收入；以煙農(nóng)合作社為主體，利用育苗大棚發(fā)展蔬菜、瓜果、食用菌等產(chǎn)業(yè)項目
