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;那是自己坑自己，做通了老父親的思想工作，讓他第一時間退還了質(zhì)次價廉的貨物，并告訴他，一定要在信譽好的批發(fā)店進貨，并且每次都要素要
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標(biāo)合一”管理體系文件，標(biāo)志著樂山煙草建立了一套覆蓋公司、部門、崗位三級，涵蓋流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)三大管理要素的體系文件。新編體系文件闡明了樂山煙草在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理
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服務(wù)補貼標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范補貼程序，確保合理的盈利水平；建立完善以交易量為主，成員出資、資產(chǎn)量化等多要素參與的盈余分配機制，保障行業(yè)補貼形成
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管理向科學(xué)化邁進
（一）深化宣教規(guī)范運作
充分發(fā)揮宣教的導(dǎo)向作用，是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵要素，逐級深化員工對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)知，
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品牌
市場=人口+需求+購買力，這是一切營銷活動的前提，三者缺一不可，但有時候人們往往忽視了需求這一要素，結(jié)果
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，推動企業(yè)重組和品牌整合，促進要素流動，比較好的實現(xiàn)了在更大范圍配置資源。如果行業(yè)改革缺少了“闖”的精神，行業(yè)發(fā)展會遭遇到瓶頸，
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評判企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成功與失敗的決定要素。
（一）在調(diào)研中，我們在卷煙市場營銷方面存在以下問題：
1、信息化建設(shè)較為薄弱，
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等要素，將消費者大致分為核心客戶、一般客戶和隨機性消費客戶。所謂核心客戶，指的是那部分卷煙自我消費需求大，消費量和消費價位穩(wěn)定，定點購煙的客戶
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文化要素注入到鄉(xiāng)村旅游開發(fā)中去，圍繞吃、住、行，游、娛、購做文章。把文化旅游與鄉(xiāng)村旅游結(jié)合起來，著力將大塘打造成重慶的“后花園”和“避暑山莊”。
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，還是對生活，都要始終保持清晰的思路。這是一名單位（部門）主要負(fù)責(zé)人必備的首要素質(zhì)之一。試想，如果一個單位的主要負(fù)責(zé)人對企業(yè)的改革發(fā)展總是
