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;有效的傳播品牌，傳播品牌文化。
二是走出去——主要圍繞終端，擴(kuò)大影響范圍，走向消費(fèi)者、服務(wù)消費(fèi)者。賦予終端服務(wù)功能，變坐店銷售為主動(dòng)銷售
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3955臺(tái)（套），機(jī)械總功率31668千瓦，烤煙生產(chǎn)逐步走向機(jī)械化。
在羅雄鎮(zhèn)白龍?zhí)稒C(jī)械化剪葉煉苗現(xiàn)場(chǎng)，伴隨著剪葉機(jī)的“隆隆
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走向制度化、規(guī)范化，可以依據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)，結(jié)合本部門、本單位的實(shí)際情況，建立健全規(guī)章制度，就效能監(jiān)察工作原則、程序、活動(dòng)方式，
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，從而提高物流核心競(jìng)爭(zhēng)力，為走向實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流的愿景目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
1、使被管理者主動(dòng)接受管理
臺(tái)煙物流考慮到物流員工收入較低，定性考核的結(jié)果不與員工
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形成的“區(qū)域性消費(fèi)”特征，讓全國(guó)各地的消費(fèi)者都忍不住喝口“王老吉”降降火。
啟發(fā)
“王老吉”如何從一個(gè)區(qū)域性品牌蛻變成為全國(guó)性品牌？“王老吉”如何從嶺南地區(qū)走向全國(guó)
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產(chǎn)品消費(fèi)目標(biāo)的研究，通過(guò)各種渠道與消費(fèi)者溝通，通過(guò)品牌經(jīng)營(yíng)，體現(xiàn)服務(wù)理念，讓品牌從知名度走向美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。通過(guò)品牌文化的提升，在
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審視黃鶴樓品牌的過(guò)去、現(xiàn)在甚至將來(lái)，其堪稱行業(yè)改革“大傳奇”中的標(biāo)的樣本。它的成長(zhǎng)和革新代表了行業(yè)品牌的發(fā)展趨勢(shì)，完全可以作為我們思考未來(lái)“知名品牌”走向的重要參照
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作為我們思考未來(lái)“知名品牌”走向的重要參照。
??? 卷煙要做“四維”品牌
??? 當(dāng)前，4D電影市場(chǎng)風(fēng)靡，根本原因就在于其給受眾提供了全方位、多角度的感官體驗(yàn)。做品牌亦是如此
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做到工商協(xié)同與細(xì)化營(yíng)銷相促進(jìn)。深入研究市場(chǎng)，分析業(yè)戶需求，把握品牌走向，真正使得低焦卷煙品牌培育成為一項(xiàng)規(guī)范、合理、實(shí)效的重要營(yíng)銷活動(dòng)。
對(duì)策一：
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憂心忡忡地問(wèn)我：胡老師，面對(duì)這么大的壓力，我應(yīng)該怎么辦，你以前有沒(méi)有面對(duì)過(guò)這種壓力，你是如何有效應(yīng)對(duì)的？
每一個(gè)人要走向
