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;企業(yè)應(yīng)使用“工時(shí)與動(dòng)作”的研究成果去組織工作，配置工人。因此，傳統(tǒng)制造企業(yè)里，以“工時(shí)”來(lái)衡量人工效率、生產(chǎn)效率的觀(guān)念根深蒂固，尤其一線(xiàn)工人
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的形勢(shì)和現(xiàn)狀，指出了行業(yè)發(fā)展計(jì)劃工作面臨的問(wèn)題，提出2013年要推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)政策研究，優(yōu)化資源配置
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;企業(yè)應(yīng)使用“工時(shí)與動(dòng)作”的研究成果去組織工作，配置工人。因此，傳統(tǒng)制造企業(yè)里，以“工時(shí)”來(lái)衡量人工效率、生產(chǎn)效率的觀(guān)念根深蒂固，尤其一線(xiàn)工人
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，積極探索優(yōu)化煙葉資源配置的新路子。二是堅(jiān)持基本煙田建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在抓好煙水工程、機(jī)耕道路和烤房建設(shè)的基礎(chǔ)上，做好煙草農(nóng)機(jī)化推廣，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)“減工、降本、增效
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責(zé)任分解落實(shí)到位。三是保證安全資金投入。四是機(jī)構(gòu)健全，人員配置到位。五是安全文化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作推進(jìn)扎實(shí)，成效明顯。在肯定成績(jī)的同時(shí)，指出了當(dāng)前安全
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;克服困難，努力加快移栽工作進(jìn)度。已于4月20日全面完成81273.7畝膜下小苗移栽任務(wù)，結(jié)合保苗用水需求，優(yōu)化現(xiàn)有抗旱水源配置，確保重點(diǎn)地區(qū)
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的業(yè)務(wù)開(kāi)始，逐步向肥料、煙葉、燃煤等業(yè)務(wù)拓展；信息化服務(wù)上加強(qiáng)合作社信息化硬件的配置，在現(xiàn)有基地單元信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)合作社管理模塊。三是
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》明確重點(diǎn)部位消火栓和滅火器的配置數(shù)量；煙葉倉(cāng)庫(kù)、卷煙客戶(hù)服務(wù)部、各基層煙站要明確重點(diǎn)部位安全標(biāo)志。
五是檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化。分公司安保科負(fù)責(zé)建立健全安全管理電子檔案，各科
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：堅(jiān)持“規(guī)范運(yùn)作、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”指導(dǎo)方針，嚴(yán)控投資規(guī)模，嚴(yán)格監(jiān)督管理，著力整合優(yōu)化，努力提高資源配置效率，提高規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益
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動(dòng)態(tài)、優(yōu)化資源配置、科學(xué)調(diào)度、確保重點(diǎn)，全力以赴保障烤煙生產(chǎn)大田移栽用水和栽后煙苗保水。六是標(biāo)準(zhǔn)要堅(jiān)持。按照《保山烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)》要求，認(rèn)真落實(shí)漂浮育苗、預(yù)整地理墑及移栽
