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客戶經(jīng)理積極主動(dòng)開展親情服務(wù)，讓親情服務(wù)成為一種習(xí)慣、風(fēng)氣和氛圍，不斷增強(qiáng)零售終端的凝聚力、行業(yè)的公信力、員工的執(zhí)行力和制度的約束力。
三是增值化。客戶的困難有的是本職工作
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;分管生產(chǎn)工作的副廠長掛帥組長，由專人進(jìn)行管理，制定并完善相應(yīng)的制度和考核激勵(lì)機(jī)制，每年都會(huì)對QC活動(dòng)作出具體規(guī)劃和安排，做到有計(jì)劃、有安排、有檢查
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制考核辦法、卷煙零售客戶分類管理辦法等制度。借助配送員和客戶經(jīng)理高頻率的市場走訪、配送服務(wù)，加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，通過“三員”協(xié)同，及時(shí)掌握客戶煙草專賣零售許可證
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;也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年。總體要求是：全面貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的總體部署，堅(jiān)持煙草專賣制度
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實(shí)行的是國家煙草專營專賣制度，應(yīng)該說在這把大傘的呵護(hù)下，煙草業(yè)得當(dāng)空前發(fā)展，客戶經(jīng)理營銷工作也取得顯著成效，每年為國家要上繳數(shù)以千萬億的稅收
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真心對對待每一位顧客，讓他們享受到超值的物質(zhì)和精神服務(wù)。我的店鋪也和其他商店一樣實(shí)行會(huì)員積分卡制度，但我商店的會(huì)員積分卡和其他商店的卻有所不同。凡在我店全年積分滿500分
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，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，堅(jiān)定不移推進(jìn)煙葉生產(chǎn)與自然生態(tài)和諧發(fā)展。
“落實(shí)基本煙田保護(hù)制度和保護(hù)措施，在田塊設(shè)立基本煙田保護(hù)標(biāo)識(shí)牌
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）相提并論的吉品金圣，缺乏抗衡能力，尤其是國家對于提價(jià)加稅制度執(zhí)行以后，卷煙市場開始萎縮，一些抽煙搖擺人，對于中華
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關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，將金圣煙分解到月、周、日，建立“月安排、周調(diào)度、日落實(shí)”制度，層層傳導(dǎo)到一線人員，做到每日通報(bào)，及時(shí)分析，
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，建立合理卷煙進(jìn)銷存制度，明碼標(biāo)價(jià)，合法經(jīng)營，幫助客戶盡可能獲取更多的卷煙零售經(jīng)營利潤，真正達(dá)到提高零售客戶的經(jīng)營水平和經(jīng)營能力的目的
