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技術(shù)裝備的現(xiàn)代化管理，推行TnPM管理，強(qiáng)化設(shè)備管理精益化，向設(shè)備管理要質(zhì)量，要安全，要效益，要一切。要統(tǒng)一思想
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、品牌培育、客戶服務(wù)、終端建設(shè)、內(nèi)部管理、安全工作等，力圖全方位的、立體性的展現(xiàn)客戶經(jīng)理的全貌。
2、主體工作指標(biāo)突出性
客戶經(jīng)理工作有主次之分，所選定的評價(jià)指標(biāo)同樣
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檔案室總面積73.9平方米，其中檔案庫房面積61.9平方米，閱檔室、辦公室共有12平方米，庫房建設(shè)符合安全保管要求。為方便檔案存放購置了17列檔案密集架
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工作服務(wù)于本企業(yè)的中心工作，如：安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行效率、創(chuàng)先爭優(yōu)等。（2）除具備輿論引導(dǎo)、宣傳教育的功能外，還肩負(fù)上令下達(dá)、下情
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。由于隊(duì)伍龐大、資源集中，使卷煙企業(yè)成為名副其實(shí)的質(zhì)量、成本、效率和安全控制中心。目前，煙草行業(yè)正處于高速發(fā)展期，面對著來自國際和國內(nèi)日益激烈的競爭趨勢
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、工程、政工類崗位的人員持證率將由66.6%提高到90%以上，中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱持證人數(shù)將由6.7%提高到9%以上，對安全、物流、信息等其他各類證書同步做了規(guī)劃和要求。從
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，贛州市公司與贛南卷煙廠開展協(xié)作，以贛南卷煙廠為標(biāo)桿，從“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約、效率”八個(gè)方面，逐步推進(jìn)現(xiàn)場管理工作。將配送中心所有物品
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管理、綜合管理等許多崗位，還要兼任許多“大員”，如信息員、安全員、法制員、通迅員、信訪專干等。綜合部門不同于其它股室，比如專賣監(jiān)督管理股除案件處理員和證照
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的工具?！眱?nèi)部控制的定義：“是為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行。保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證資料的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的政策與程序
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三、建立員工有效成長通道應(yīng)關(guān)注員工“兩個(gè)需求”
美國心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論中提出，人類的需求有五個(gè)層次，它們依次是：生理需求、安全需求、歸屬
