為您找到相關(guān)結(jié)果 60434 篇
-
非常高興，再三挽留我吃午飯。
案例2：片區(qū)零售戶孫圣泉，今年56歲，是一個有多快30年的零售戶，本來卷煙經(jīng)營做得不錯。不幸的是
-
的經(jīng)營信心？如何保持良好的市場經(jīng)營狀態(tài)？如何維護(hù)好零售客戶的切身利益？”一系列的現(xiàn)實(shí)問題擺在了義馬煙草全體營銷人員的面前。
2017年2月4日，
-
捐贈2億元（其中：中國煙草總公司每年投入1億元，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司和中國煙草總公司貴州省公司分別配套投入5000萬元），在
-
城主要街道佛雙路59號的煙酒食雜店，也是西雙版納煙草亮出的一張魅力盡顯的靚麗名片。2015年1月，該店進(jìn)行零售終端改造，增加2個前柜和4個背柜，
-
//www.tobaccochina.com/management/market/analyse/20119/201192075233_483296.shtml
2
-
;由上而下形成更為系統(tǒng)的、規(guī)范的卷煙品牌培育體系。從而，有效提升卷煙品牌培育能力，推動卷煙品牌培育實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。
2、卷煙品牌培育應(yīng)當(dāng)由“個體推進(jìn)”向“科學(xué)決策
-
消費(fèi)頹勢已現(xiàn)，將注意力投入效益更好的區(qū)間。近三年行業(yè)五大價(jià)類卷煙銷量走勢情況詳見表2。
三類煙商業(yè)銷量的持續(xù)下滑，一方面是因?yàn)楣I(yè)企業(yè)提結(jié)構(gòu)的被動驅(qū)使，
-
的顧客都是一些舍不得花錢的顧客，當(dāng)他們要求抹去零頭時，我會告訴他們有一款更便宜的6連包啤酒，每瓶2，5元，6連包才15元
-
當(dāng)做是一個看、聽、學(xué)、思的積累過程，非常重視經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)。不僅關(guān)注中央一臺新聞聯(lián)播，而且還自費(fèi)訂閱了2份經(jīng)營方法的報(bào)刊。我珍惜與客戶經(jīng)理、顧客的交流機(jī)會，從
-
;也會造成“銷售沒上去，形象反降低”的現(xiàn)象。
2、基礎(chǔ)管理未能長效保持。零售終端是煙草行業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，俗話說“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。按理說
