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經(jīng)營秩序。對這一問題，客戶經(jīng)理要高度重視，及時向客戶說明明碼標(biāo)價的目的和作用，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場糾正，整改到位。對于有令不行，屢教不改
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都不對，對我來說一點作用都沒有。你能不能講點兒實際的？客戶的哪些話不實際，他們講的主題不突出有可能是你沒有介紹到位造成的，不要把這個事情歸咎到
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種植規(guī)模，提高煙葉質(zhì)量發(fā)揮了顯著作用?；咀龇ň褪?#xff0c;通過煙草公司與煙農(nóng)簽訂收購合同，規(guī)定種植面積和交售量，嚴(yán)格按市場需求量組織煙葉生產(chǎn)
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兩者的關(guān)系，首先要先準(zhǔn)確界定兩者各自的定義與作用。作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，企業(yè)文化建設(shè)是提升行業(yè)文化軟實力的管理手段、管理方式；同時，在行
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、創(chuàng)造性展開各項工作，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的最終目的。煙草行業(yè)在發(fā)展過程中，員工隊伍、員工思想的穩(wěn)定與否，對改革發(fā)展的成敗起著關(guān)鍵作用。因此，
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的卷煙主動打開一包向消費者進(jìn)行推薦，從而有效拉動銷售。通過積極的工作態(tài)度，使客戶深深地認(rèn)識到終端建設(shè)的重要作用和意義，真正體會到只有通過客戶經(jīng)理的指導(dǎo)
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，具有舉足輕重作用，因為卷煙營銷模式?jīng)Q定著卷煙品牌進(jìn)入市場速度，決定著卷煙品牌受到消費者關(guān)注程度。這些年來，傳統(tǒng)營銷模式有力支撐了卷煙品牌市場銷售
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而造成銷售包袱，占壓了大量資金，影響了正常周轉(zhuǎn)。針對這些問題，客戶經(jīng)理就要充分發(fā)揮“宣傳員”的作用，引導(dǎo)客戶在節(jié)日期間合理備貨，
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依靠部門聯(lián)合打假機制，充分發(fā)揮政府和職能部門的積極作用，形成更強的打假合力。所謂柔，就是要在強力打擊的同時，強化柔性管理，通過
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題”為主題，堅持發(fā)展才是硬道理，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持發(fā)揮經(jīng)濟體制改革的牽引作用，堅持走在最前端、做龍頭企業(yè)的目標(biāo)，決心以深化
