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，就是整合了一件大事情；再者，這些小損耗大多是看不見的，若不建立對(duì)小損耗的關(guān)注，哪怕這些小損耗天天發(fā)生在眼皮子底下，也無從知曉
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等問題與《經(jīng)營指導(dǎo)書》不相符的時(shí)候才知道部分零售指導(dǎo)做了修改，容易造成監(jiān)管混亂，很難進(jìn)行“事前”監(jiān)管。
1、建立定期聯(lián)席會(huì)議制度。派駐辦與營銷、煙葉部門，
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的積極性呢？根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)和了解，筆者總結(jié)出了以下幾條。
建立朋友型可我關(guān)系
客戶經(jīng)理的工作很復(fù)雜，要想讓自己的工作順利地開展，應(yīng)該與零售戶
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的，由此建立的標(biāo)準(zhǔn)體系更為成熟完善。
歲月流轉(zhuǎn)，“質(zhì)檢站”在科技創(chuàng)新方面做得比較早。在執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)的過程中，結(jié)合云南煙葉質(zhì)量檢測(cè)的實(shí)際情況，
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主管職位的獨(dú)立部門。煙草委員會(huì)將就與煙草生產(chǎn)、質(zhì)量評(píng)估和采購有關(guān)的問題開展工作。
根據(jù)其它修正案，議會(huì)計(jì)劃建立和維護(hù)煙草生產(chǎn)商登記制度，該工作將由農(nóng)業(yè)和食品部實(shí)施。根據(jù)
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廣，而且為了吸引顧客，我還對(duì)很多賣煙的顧客建立了一個(gè)群組織，這樣大家平時(shí)就可以在群里閑聊，還可以談吸煙的感受等等。我則不時(shí)地給大家發(fā)點(diǎn)紅包
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，是煙草行業(yè)服務(wù)卷煙零售戶的電子商務(wù)平臺(tái)。從理論上講，“新商盟”通過網(wǎng)上提供的各種交互功能，實(shí)現(xiàn)了零售戶同卷煙工業(yè)、商業(yè)企業(yè)建立直接的聯(lián)系，改變了以往零售戶
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，客戶經(jīng)理李麗幫忙指導(dǎo)庫存分類和卷煙陳列的必要性，經(jīng)理王衛(wèi)東則又幫我建立了積分兌換物資，通過現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物操作系統(tǒng)、講解系統(tǒng)讓觀摩學(xué)習(xí)零售客戶更加直觀易懂。
從這
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，建立了固定的消費(fèi)群，每月卷煙銷量保持在500條以上，在街道上也是響當(dāng)當(dāng)?shù)慕?jīng)營大戶。
今年以來，受各種因素影響，卷煙市場(chǎng)相對(duì)疲軟
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的良好秩序，與顧客建立起融洽的客我關(guān)系，讓顧客對(duì)店鋪產(chǎn)生信任感和依賴感，從而樹立起良好的店鋪聲譽(yù)。廣大顧客對(duì)我的店鋪非常滿意，認(rèn)為在我店買的卷煙
