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，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在遵紀(jì)守法的基礎(chǔ)上，還應(yīng)具有較強(qiáng)的社會責(zé)任心，企業(yè)遵守職業(yè)道德，保護(hù)公共健康、安全和環(huán)境，節(jié)約資源和預(yù)防污染，并能
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生產(chǎn)發(fā)展上責(zé)任重大，近年來云南煙葉率先邁出了發(fā)展的新步伐，提出了綠色生態(tài)煙草新理念，大力發(fā)展綠色、生態(tài)、特色、安全、優(yōu)質(zhì)煙葉。云南探索優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)新模式
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要做好市場服務(wù)。節(jié)日期間也是不法分子蠢蠢欲動(dòng)之時(shí)，此刻，調(diào)包、搶劫、盜竊事件頻發(fā)，特別是零售客戶每天都和商品及貨款打交道，更是安全事故的高發(fā)群體
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，近年來云南煙葉率先邁出了發(fā)展的新步伐，提出了綠色生態(tài)煙草新理念，大力發(fā)展綠色、生態(tài)、特色、安全、優(yōu)質(zhì)煙葉。云南探索優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)新模式，必須打開
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降溫、翻剁降溫等措施確保煙葉安全。若維持在32℃，在室溫超標(biāo)月份，每個(gè)月必須進(jìn)行一次全面的水分、蟲情、包溫及霉變檢查，必要時(shí)需要采取措施降溫。若提高1
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、成本費(fèi)用管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新管理、節(jié)約管理、安全管理、法制化管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)管理、制度化管理、責(zé)任管理和權(quán)力運(yùn)行管理?！? 14項(xiàng)課題涵蓋了基礎(chǔ)管理的各個(gè)方面，
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了“倒車?yán)走_(dá)”，及時(shí)提醒倒車安全；為“三員”（客戶經(jīng)理、送貨員、專賣管理員配備掌上電腦（PDA，用于信息互動(dòng)、移動(dòng)辦公和儲存管理
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;并采取了一系列措施，如導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、6S管理等，今年又提出開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建和對標(biāo)工作等，如何整合以上管理方式
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;我們可以看出該客戶通福狼期初庫存為1.4條，根據(jù)周轉(zhuǎn)數(shù)公式，該客戶實(shí)際周轉(zhuǎn)數(shù)為1條，安全庫存量為2條；二是指導(dǎo)客戶查詢斷貨情況；
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完善了《雅安市煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督“三員互控”監(jiān)督管理辦法》等制度規(guī)定，深入推進(jìn)了專賣隊(duì)伍廉潔自律和作風(fēng)建設(shè)，有效規(guī)范了專賣人員執(zhí)法行為。三是開展“廉潔、安全、高效
