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”等新品種。
2010年，米易縣與四川省農(nóng)科院煙草研究所合作，建立無(wú)公害煙葉生產(chǎn)示范基地。實(shí)行煙地輪作、以煙為主的耕作制度；加大農(nóng)家肥和有機(jī)肥推廣應(yīng)用
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，制定站長(zhǎng)交流制度，落實(shí)站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，引導(dǎo)人力資源配置向煙站傾斜。建立培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，有效提高煙葉從業(yè)人員的科技素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平和綜合能力。在對(duì)工業(yè)企業(yè)
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;生產(chǎn)銷(xiāo)售有秩序；三是查假煙，端窩點(diǎn)，假煙露頭就打掉………”
“反對(duì)吸煙、控制煙草，這是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)。煙草行業(yè)實(shí)行專(zhuān)賣(mài)制度，就是
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又會(huì)成為我們煙草部門(mén)各項(xiàng)工作推動(dòng)的一個(gè)新挑戰(zhàn)，只有不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、探索解決途徑，盡善盡美地做好各類(lèi)基礎(chǔ)工作，煙草專(zhuān)賣(mài)零售臨時(shí)許可證制度才會(huì)在摸索中不斷
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、需求拐點(diǎn)逼近是擺在行業(yè)面前的四大難題，并說(shuō)明了行業(yè)改革的紅利在于必須堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，堅(jiān)持煙草專(zhuān)賣(mài)制度。緊接著，瓊海煙草工作會(huì)議于2月19日順利
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解決外，更多的需要倚賴(lài)外部第三方的仲裁或司法的裁決，并有相應(yīng)的制度、公權(quán)力來(lái)保障權(quán)益被侵害一方的利益能得到恢復(fù)。但對(duì)于正式的企業(yè)文化心理契約文本而言，出現(xiàn)
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建立商品日常巡查制度，每天定期對(duì)上柜和庫(kù)存的商品進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，勤整理、勤翻垛、勤檢查，加強(qiáng)商品防損管理，盡量不發(fā)生商品霉變、造成浪費(fèi)的現(xiàn)象
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有點(diǎn)在于將銷(xiāo)售心理指導(dǎo)與小組活動(dòng)相融合，而不是將其制度化與規(guī)范化地列入日常必須的工作。通過(guò)這種終端戶(hù)喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，增強(qiáng)對(duì)其心理指導(dǎo)的潛移默化的影響，從而
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的企業(yè)文化心理契約文本中的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系。
這種博弈與較量，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)是具有積極意義的。一方面，企業(yè)文化作為一種軟性的約束，并不像企業(yè)的制度、規(guī)范
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;并使之制度化、常態(tài)化，是卷煙零售終端建設(shè)與維護(hù)的一項(xiàng)核心工作。我們將根據(jù)零售客戶(hù)的素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)能力、客戶(hù)類(lèi)別、配合程度等，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)行分類(lèi)管理、分類(lèi)
