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，不賺錢，一斤卻虧了2元錢，人們一邊罵他是個(gè)“敗家子”，一邊跑過(guò)去搶購(gòu)。還真的，雖然是商業(yè)街的“新兵蛋子”，但他家連日來(lái)
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家鄉(xiāng)時(shí)，一次父親上街買東西為了節(jié)約2元的公汽錢，他步行了幾站路。由于持續(xù)的行走，老人家有些力不從心，可尋遍了角落也沒能夠找到一個(gè)可以歇腳的位置
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滿足各個(gè)區(qū)域在不同時(shí)期對(duì)緊俏卷煙需求。
2、堅(jiān)持以合理科學(xué)適量投放為要求，杜絕“盲目控量惜投”現(xiàn)象的發(fā)生。
“控量惜售”、“提前存儲(chǔ)”是個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)或者是個(gè)別營(yíng)銷人員獲取更大
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，從2003年開始的工商分設(shè)，2年時(shí)間里全國(guó)陸續(xù)16個(gè)省成功實(shí)施工商企業(yè)分開，16家工業(yè)公司掛牌成立，8家卷煙工業(yè)企業(yè)劃歸中煙實(shí)業(yè)發(fā)展中心管理
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第一家重點(diǎn)省級(jí)質(zhì)檢站，2010年2月國(guó)家煙草專賣局確定為綜合性省級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，2010年國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)總局指定為煙草制品成分及釋放物監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。
目前，
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”，比如20%的品牌貢獻(xiàn)了80%的銷售，2成的節(jié)假日時(shí)間內(nèi)出了8成的業(yè)績(jī)等等。這說(shuō)明做好節(jié)假日的營(yíng)銷促銷是實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)的關(guān)鍵所在。其余時(shí)間，則應(yīng)用在優(yōu)化調(diào)整、創(chuàng)新體驗(yàn)、提升
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不好就有危險(xiǎn)，拐好了就是亮點(diǎn)?！焙笔煵輰Ｙu局局長(zhǎng)趙全意認(rèn)為，“要在產(chǎn)量上做減法，在質(zhì)量上做加法。湖北煙草一定要抓住今后2~3年的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，
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2.建構(gòu)更加有助于正式的企業(yè)文化心理契約文本實(shí)現(xiàn)的組織架構(gòu)，正是這種“治理民主性”的體現(xiàn)。因此，便要求企業(yè)組織在架構(gòu)企業(yè)組織框架時(shí)，一方面，
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在90%以上、2005年后烤煙種植規(guī)模基本穩(wěn)定在6—8萬(wàn)畝，產(chǎn)量穩(wěn)定在20萬(wàn)擔(dān)左右，2008年實(shí)現(xiàn)紅大“一縣一品”種植、產(chǎn)值穩(wěn)定在2億元左右、煙葉稅穩(wěn)定在2500萬(wàn)元左右
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、新品種、新工藝、新機(jī)械。減少生產(chǎn)費(fèi)用投入，提高產(chǎn)出率，努力降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以高科技支持低價(jià)格，求得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
2 不患寡而患不均
