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超出實(shí)際需要的數(shù)量，不要囤積?！卑＜肮I(yè)聯(lián)合會(huì)煙草部門負(fù)責(zé)人易卜拉欣·伊姆巴比說:“當(dāng)局在包括巴薩廷、馬塔里亞、巴卜阿爾巴赫爾、坦塔、亞歷山大和塞耶達(dá)澤納布在內(nèi)的不同地點(diǎn)沒收了20多萬包香煙
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;每戶農(nóng)戶3-5公斤，收集的煙葉在不脫離收購標(biāo)準(zhǔn)的前提下，綜合考慮因種植品種、氣候條件、種植地域等原因造成的不同煙葉類型，盡可能的將收購區(qū)域內(nèi)具有典型性和代表性
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導(dǎo)向，同時(shí)不定期通過微信群開展經(jīng)驗(yàn)交流、好文分享等活動(dòng)，推動(dòng)成員快速成長(zhǎng)。二是“崗位+興趣”雙向交織。圍繞各崗位主營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)容的不同，在各部門中尋找對(duì)宣傳輿論
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，以煙站為培訓(xùn)主體，組織召開不同層次、不同規(guī)模的培訓(xùn)會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，使STP項(xiàng)目參與人員、煙農(nóng)全面掌握相關(guān)知識(shí)，能夠在煙葉生產(chǎn)過程中按照STP項(xiàng)目
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“老師傅”們擁有“新手藝”，讓“數(shù)實(shí)融合”走的更快更遠(yuǎn)，是企業(yè)在數(shù)字時(shí)代的必答題。求變—聚焦痛點(diǎn)，直面轉(zhuǎn)型難題走進(jìn)合肥卷煙廠卷接包車間，不同
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，防范和避免刻舟求劍式的結(jié)構(gòu)提升，既不對(duì)中低端產(chǎn)品搞「一刀切」，也不用拿高端產(chǎn)品「大水漫灌」，更好地統(tǒng)籌兼顧不同市場(chǎng)、不同品牌和不同類型、不同風(fēng)格
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優(yōu)化結(jié)構(gòu)和鮮煙分類編桿裝炕時(shí)同步分析設(shè)計(jì)烤前數(shù)據(jù)采集流程，為貫通烘烤業(yè)務(wù)制定數(shù)采標(biāo)準(zhǔn)；三是同步進(jìn)行烘烤數(shù)據(jù)建模設(shè)計(jì)，建立不同烤房、不同煙葉品種、部位的烘烤曲線數(shù)據(jù)
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設(shè)計(jì)，內(nèi)置烘烤曲線，適應(yīng)不同地區(qū)不同種類煙葉的烘烤，具有很大的靈活性和實(shí)用性，能夠有效提高煙農(nóng)在煙葉烘烤過程中的應(yīng)急應(yīng)變能力，降低
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人員、工作目標(biāo)和時(shí)間進(jìn)度要求等。二是分類分區(qū)管理。針對(duì)不同地段、不同布局的零售戶，進(jìn)行有針對(duì)性的店堂規(guī)劃和陳列指導(dǎo)，分類做好指導(dǎo)和布局規(guī)劃，并開展前后整理陳列
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設(shè)立“觀察哨”。為了及時(shí)準(zhǔn)確研判生產(chǎn)安全運(yùn)行情況，對(duì)不同季節(jié)，不同時(shí)段易發(fā)生的事故類型和近期發(fā)生的事故案例進(jìn)行系統(tǒng)分析，結(jié)合平時(shí)工作發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。例如
