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;不斷增強(qiáng)責(zé)任意識和服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)水平和工作效率，提高執(zhí)行力。嚴(yán)禁有令不行、有禁不止、辦事拖拉、推諉扯皮等現(xiàn)象發(fā)生。
四是狠抓收購工作
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參與，進(jìn)一步提高配合度。要切實(shí)實(shí)現(xiàn)隊伍素質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變，結(jié)合終端建設(shè)重點(diǎn)工作，整合專賣、營銷、機(jī)關(guān)資源，形成工作合力，提高工作效率
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管理活動。一是開展挑戰(zhàn)分揀任務(wù)“零差錯”活動。實(shí)行全員定崗位、定動作管理，挑戰(zhàn)卷煙分揀“零差錯”，有效降低內(nèi)部差錯，提高工作效率；二是在班組間開展
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完善，并加強(qiáng)提煉和推廣監(jiān)管工作中的好經(jīng)驗、好做法，進(jìn)一步找準(zhǔn)煙葉收購監(jiān)管的關(guān)鍵點(diǎn)，切實(shí)提高監(jiān)管工作效率和質(zhì)量。
八是認(rèn)真做好煙葉收購規(guī)范工作自查自糾活動。結(jié)合
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，切實(shí)提高工作效率，確保煙葉把內(nèi)、包內(nèi)純度。
三是抓管理，促收購秩序平穩(wěn)有序。在組織預(yù)檢交售工作中，創(chuàng)新收購管理模式，打破往年以
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工作效率。在提升卷煙營銷規(guī)范水平方面也發(fā)揮了重要作用，改變了之前發(fā)現(xiàn)問題事后調(diào)查的管理現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部監(jiān)管由“事后整改”向“全程監(jiān)管”的轉(zhuǎn)變。從源頭管理出發(fā)，構(gòu)建
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;以增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心；實(shí)行責(zé)任制，為提高工作效率，對檢驗人員實(shí)行分片包干制，即誰負(fù)責(zé)加工區(qū)域，誰對本區(qū)域加工人員分揀水平
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;公司）籌備發(fā)開“上下貫通、專銷協(xié)同、資源共享”信息化平臺提供基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，努力提升卷煙營銷工作的現(xiàn)代化管理水平和工作效率。
“強(qiáng)化3項工作”即：合力專銷
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;八是各部門各層次職責(zé)要督促落實(shí)到位。加強(qiáng)與各部門的協(xié)調(diào)溝通，及時處理違紀(jì)現(xiàn)象，進(jìn)一步完善工作制度，提高工作執(zhí)行力，提高工作效率。
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—調(diào)查研究—實(shí)際應(yīng)用“三位一體”的學(xué)法用法實(shí)現(xiàn)形式方面取得進(jìn)展；引入信息化手段，努力提高行業(yè)政策法規(guī)體改工作效率和水平。
