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;總結(jié)2010年工作，回顧組織轉(zhuǎn)型歷程，分析發(fā)展形勢，明確組織成長發(fā)展方向，安排部署2011年工作。
省局（公司）
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;實行“一客一策”精準指導(dǎo)，現(xiàn)場破解實操難題、優(yōu)化經(jīng)營策略。通過面對面溝通、心貼心服務(wù)，及時回應(yīng)客戶訴求、化解經(jīng)營顧慮，讓客戶在起步階段找準方向、掌握方法
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等環(huán)節(jié)的應(yīng)用場景，深入分析項目當前存在的優(yōu)化空間，明確后續(xù)改進方向，為項目持續(xù)迭代升級提供了工作思路。下一步，工廠將持續(xù)開展“數(shù)字化轉(zhuǎn)型我來講”活動
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作業(yè)的有機統(tǒng)一，真正做到了農(nóng)機農(nóng)藝融合。近年來，臨朐縣局（分公司）緊扣行業(yè)科技創(chuàng)新方向，以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革”撬動產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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積極響應(yīng)國家對制造業(yè)“綠色化”轉(zhuǎn)型方向的要求，以及行業(yè)、公司關(guān)于加快推進全面綠色轉(zhuǎn)型的整體工作部署，按照《綠色工廠評價通則》《綠色工廠梯度培育及管理暫行辦法》有關(guān)要求
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、平臺建設(shè)等方面取得的豐碩成果后，紅遼公司對下一步及“十五五”時期科技創(chuàng)新工作作出部署。紅遼公司提出，要堅持黨建引領(lǐng)，把準創(chuàng)新方向，聚焦核心技術(shù)攻關(guān)
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統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，由主管部門牽頭梳理攻關(guān)方向、統(tǒng)籌科研資源，企業(yè)聚焦技術(shù)應(yīng)用與市場反饋，科研院所主攻關(guān)鍵技術(shù)突破，高校側(cè)重專業(yè)人才培養(yǎng)，
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，公司技術(shù)人員對數(shù)字孿生技術(shù)及其應(yīng)用方向有了進一步的認識。根據(jù)公司智能化工作發(fā)展需要，后期，公司還將持續(xù)開展先進制造技術(shù)方面的學(xué)習交流，為生
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;開展了工作經(jīng)驗交流，表彰了2025年卓越質(zhì)量技能競賽獲獎選手，圍繞“十五五”卓越質(zhì)量提升工程重點工作方向組織了專題研討。會議指出，去年以來，
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持續(xù)錨定數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，把質(zhì)量意識深植于每一個創(chuàng)新環(huán)節(jié)，讓創(chuàng)新水平不斷轉(zhuǎn)化為企業(yè)綠色發(fā)展的生命源質(zhì)，并繼續(xù)以爭先進位、堅卓競遠之姿，為行業(yè)技術(shù)
