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議處；最后內(nèi)閣同樣亦依賬簿登記，對(duì)六科的稽查工作進(jìn)行查實(shí)。
從“考成法”的內(nèi)容看，其相當(dāng)于現(xiàn)代企業(yè)所普遍實(shí)施的目標(biāo)與績(jī)效管理?！白鹬鳈?quán)，課吏
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的合適描述。
再比如，煙草行業(yè)的變相廣告頗為常見(jiàn)，打法律擦邊球的情況較普遍；一家煙草公司捐助的希望小學(xué)，其校訓(xùn)竟是：“天才出于
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員工要有憂患意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更要牢牢樹(shù)立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。各級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人直接肩負(fù)著煙草行業(yè)發(fā)展的責(zé)任，只有在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人模范表率的帶動(dòng)下，才能激發(fā)普遍員工的熱情
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商普遍面臨問(wèn)題是什么，還不賺錢(qián)、很燒錢(qián)，顧客服務(wù)差，用戶信息不安全，用戶體驗(yàn)不好（尤其大促期），部分
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;尋找到突破點(diǎn)。
四是隨著策劃品牌的成長(zhǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的適時(shí)調(diào)整。目前行業(yè)內(nèi)普遍具有營(yíng)銷(xiāo)策劃方案一經(jīng)制訂就按部就班執(zhí)行的思想，而不根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、品牌成長(zhǎng)、目標(biāo)消費(fèi)者變化
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琳開(kāi)設(shè)的中華保險(xiǎn)集團(tuán)是菲律賓最大的保險(xiǎn)集團(tuán)。1995年，該集團(tuán)的市值就已經(jīng)達(dá)到19.51億比索。
然而，目前中菲之間的緊張局勢(shì)使得菲律賓華商界惴惴不安?！叭A商普遍感覺(jué)
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是否吸煙外，還會(huì)考量血壓、膽固醇、體重指數(shù)等指標(biāo)，然后對(duì)6個(gè)健康等級(jí)賦予不同的費(fèi)率?！拔鼰熯@一現(xiàn)象在全世界都是非常普遍的現(xiàn)象，但是就專(zhuān)門(mén)針對(duì)吸煙的健康細(xì)分
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負(fù)增長(zhǎng)的企業(yè)里，基本都是以百貨為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，如大連友誼、銀座股份、南寧百貨等。
??? 百貨業(yè)數(shù)據(jù)下滑似乎是一個(gè)普遍的現(xiàn)象，廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)王先慶
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規(guī)格產(chǎn)量的生產(chǎn)策略被普遍采用。但2012年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，通脹壓力減輕，使得消費(fèi)行業(yè)結(jié)構(gòu)快速提升態(tài)勢(shì)受到遏制，高類(lèi)卷煙產(chǎn)大于銷(xiāo)、供大于求的矛盾隨即顯現(xiàn)。供求關(guān)系
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轉(zhuǎn)變?yōu)榍把仃嚨?#xff0c;才能將品牌培育延伸至消費(fèi)者環(huán)節(jié)。
三是找準(zhǔn)深入消費(fèi)群體，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)方式。對(duì)于中老年、農(nóng)村零售客戶而言，普遍認(rèn)為“雙低”卷煙“不夠
