為您找到相關(guān)結(jié)果 12009 篇
-
，特別是專賣中隊人員和客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)對轄區(qū)自律小組進(jìn)行輪訓(xùn)，通過定期輪訓(xùn)，全面覆蓋。傳授零售客戶卷煙陳列等經(jīng)營技巧，幫助其提升卷煙盈利水平，同時
-
客戶整店盈利，從而引導(dǎo)客戶有意識地主動參與店面形象維護(hù)。培養(yǎng)客戶的市場意識、競爭意識及投資意識，努力扭轉(zhuǎn)“等、靠、要”的被動局面。此外，利用好客戶評價分類辦法
-
，通過規(guī)范經(jīng)營提高自身的盈利水平。
二、指導(dǎo)卷煙陳列，做好形象標(biāo)桿
新店開張，往往是物資準(zhǔn)備充分，嶄新的地柜與背柜，干凈
-
會堂”扎實(shí)的市場基礎(chǔ)和牢固的消費(fèi)人群，最快速度進(jìn)行產(chǎn)品改造，力爭將處于虧損狀態(tài)的“硬會堂”變成利潤持平或盈利產(chǎn)品。
建國初期，位于沈陽市鐵西區(qū)的太陽煙公司
-
陳列，明碼實(shí)價，不斷提升卷煙的銷量，你的供貨檔位就會提升得快，檔位升高了，拿到的暢銷煙就越多，盈利就越
-
;提升客戶盈利能力和保障卷煙市場的可持續(xù)發(fā)展。
第一發(fā)揮貨源投放調(diào)控作用。卷煙市場是完全的賣方市場，由煙草公司統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一投放。通過貨源的調(diào)控，在滿足市場
-
經(jīng)驗(yàn)，聚焦客戶盈利，聚力零售客戶自律互助小組和零售終端建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)終端建設(shè)上水平。
一、如何推進(jìn)終端建設(shè)？
（一
-
距離。
其四，客戶經(jīng)理從零售終端維護(hù)層面幫助客戶零售客戶了解自身的盈利情況，分析其銷售趨勢，提高提升盈利水平的信心。
總之，終端建設(shè)工作
-
，和盈利水平呢？我總結(jié)以下三點(diǎn)：
1、店面形象：客戶所在的地理位置較為優(yōu)越，周邊零售客戶較為集中，面臨的競爭形勢
-
，見招拆招，必然可以沖破瓶頸，從容應(yīng)對市場低迷期，實(shí)現(xiàn)銷售淡季有作為、客戶盈利有保障。
立足消費(fèi)者深挖市場。對市場的了解，首先要
