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很大，企業(yè)文化矛盾突出，導(dǎo)致效率低下，競爭力下降。
但是，這些困難并未動(dòng)搖韓國零售業(yè)企業(yè)對(duì)中國市場(chǎng)的信心，在承認(rèn)自身失誤的同時(shí)
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委員會(huì)月度例會(huì)制度及其工作流程較好地解決了規(guī)范與效率、權(quán)力監(jiān)督與被監(jiān)督之間的矛盾之處，有效推動(dòng)了“三項(xiàng)工作”的有序開展。
對(duì)于下一步工作，檢查組提出了三點(diǎn)要求
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擺正心態(tài)，總是表現(xiàn)得高人一等，自然容易出現(xiàn)矛盾，最終通過抽煙、上網(wǎng)來尋找寄托和慰藉。
對(duì)此，鐘欣認(rèn)為，像可可一樣的孩子
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公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)用戶建議，作了《以創(chuàng)新做精做強(qiáng)，以技術(shù)占據(jù)高地》的專題技術(shù)講座。
國家局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司企管處要求南纖公司在目前絲束供求矛盾偏緊的情況下，站在
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：便利店應(yīng)理性看待退貨問題，認(rèn)真對(duì)待，妥善處理，只要不影響二次銷售，是可以退貨的，這樣不激化矛盾，利于構(gòu)建
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強(qiáng)化了原料保障上水平的力度。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了原料基地建設(shè)從源頭做起，創(chuàng)新思路，實(shí)現(xiàn)工作新突破。不斷加強(qiáng)原料基礎(chǔ)工作，持續(xù)調(diào)整品種結(jié)構(gòu)和供需矛盾。
會(huì)議總結(jié)
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，與我們無關(guān)、愛理不理，甚至發(fā)脾氣等過激言行。
六是對(duì)促銷行為應(yīng)是同一標(biāo)準(zhǔn)，不能存在有私心，厚此薄彼，否則會(huì)引起不必要的矛盾糾紛
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；在法定期限內(nèi)下達(dá)準(zhǔn)予或不予受理的書面通知，對(duì)不予受理的做好宣傳、解釋、協(xié)調(diào)矛盾工作；對(duì)予以受理的嚴(yán)格按法定期限做出行政許可和送達(dá)許可證工作。
為加強(qiáng)對(duì)零售終端
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共享與交換平臺(tái)，缺乏信息共享的渠道。
內(nèi)部監(jiān)督管理相關(guān)制度有待完善?，F(xiàn)行的內(nèi)部監(jiān)督管理與卷煙銷售管理的矛盾日漸突出。一是制度的不完善制約著內(nèi)管人員“不敢管、不愿管”。二是“眼睛向內(nèi)
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，兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。同時(shí)，要強(qiáng)化三種意識(shí)，一是“責(zé)任意識(shí)”，對(duì)工作大膽負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，對(duì)矛盾敢于面對(duì)、及時(shí)化解
