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煙”，他也由此被許多人稱為“控煙斗士”。
在百度創(chuàng)立伊始，李彥宏提出兩條規(guī)章制度，其中之一就是“不能在辦公室吸煙”，至今仍是百度企業(yè)管理制度
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，必須堅持依法生產(chǎn)經(jīng)營管理為主線，建立健全適合縣級煙草專賣局和市場需求的規(guī)章制度，如案卷自查制度、辦事公開民主管理制度等，建立的規(guī)章制度必須符合實際
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從推進要素、工作方法、過程控制、實施效果四個方面，評價直轄市、單列市、地市級商業(yè)企業(yè)常用精益現(xiàn)場管理方法及工具的使用情況，現(xiàn)場管理制度的落實情況及現(xiàn)場管理的實際成效
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現(xiàn)金管理制度和內(nèi)部控制機制，防范現(xiàn)金收支風險；在流程上，要做到卷煙貨款和銷售收入日清日結(jié)，努力提高電子結(jié)算成功率，減少現(xiàn)金結(jié)算金額
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;加強車輛管理，養(yǎng)成行車前、中、后檢查的良好習慣，杜絕“病車”上路；加強安全教育，提高防范意識。嚴格落實送貨管理制度的各項規(guī)定，
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各項規(guī)范性管理制度落實。嚴格落實省局（公司）印發(fā)的《關(guān)于加強基層煙站隊伍建設的實施意見》，讓煙站職工安心基層、扎根基層、服務基層，繼續(xù)推動玉溪市
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，相應建立完善的管理制度體系，夯實設備管理工作的組織基礎和制度基礎。要實施統(tǒng)一管理，發(fā)揮規(guī)模效益。通過對全省卷煙物流設備實施統(tǒng)一裝備政策、招標采購、管理標準
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核心技術(shù)能力突出、集成創(chuàng)新能力強、引領煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型企業(yè)。所以，行業(yè)單位要健全創(chuàng)新運作管理制度體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)創(chuàng)新鏈、資金鏈、政策鏈、供應鏈，解決好企業(yè)
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、堅持煙草產(chǎn)業(yè)助力脫貧攻堅不動搖、堅持兩煙生產(chǎn)經(jīng)營專賣管理制度不動搖，以創(chuàng)新示范為引領，保持開放、創(chuàng)新思維促進烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展?！?”：五個強化。強化責任落實
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合作社指導財務和資產(chǎn)管理，財務管理制度得到健全完善。
四是圍繞現(xiàn)代經(jīng)營，推進精明運行。機耕、烘烤、分級、技術(shù)外包、殘膜回收各環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務全部交由合作社運行。積極引導
