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  • 淺談如何提升煙草行業(yè)工會工作的水平

    ”、“全州煙草工會干部管理合理化建議業(yè)務知識”培訓,參加培訓110余人次。三是積極開展“職工之家”和“職工小家”創(chuàng)建升級及創(chuàng)建職工書屋工作,為廣大基層干部職工搭建生活、學習平臺
  • 用工匠精神塑造新時期煙草配送人

    ”。   二要心存精益求精的工作態(tài)度。工匠精神的核心和精髓在于精益求精、注重細節(jié)、嚴謹專注,這與煙草系統(tǒng)全面倡導的管理理念的內涵和本質不謀而合。這就要求我們在對待工作上要精益求精
  • 從春天出發(fā)

    ;介紹管理看板內容?!●喝A攝 武漢卷煙廠卷包車間負責人(右二)在向《湖北煙草》雜志編輯團隊成員(右一)介紹維修項目“單點課”內容?!蠲?/div>
  • 抓住“雞”遇 奮發(fā)“酉”為 實現(xiàn)發(fā)展新突破

    ”,為國家財政增收作出了重要貢獻,發(fā)展呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢。   特別是近幾年煙草企業(yè)深入推進管理,廣大職工節(jié)約意識逐步提高,向管理
  • “精益物流”構建卷煙配送新途徑

    ;結合自身物流工作實際情況,思索探討出一條有措施、有成果、有特色的精益物流之路。通過優(yōu)化流程、突破瓶頸、管理等手段,確?,F(xiàn)代物流建設任務有效實施。   對照兄弟單位先進
  • 煙草企業(yè)精益文化建設初探

    要效益、要進步,釋放更多的管理紅利。而當前推進精益文化,就是行業(yè)堅持市場化取向改革、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)效益的有效手段。在全行業(yè)推進管理的當下,打造精益
  • 摘好“西瓜” 撿好“芝麻”

    )認識到,要將精實管理的理念、方法運用到經(jīng)濟運行各項工作實踐中,作為管理的本土化實踐,推動企業(yè)資源整合,促進降本增效。   “要
  • 做好發(fā)展的雙選題(圖)

    的煙草科技研發(fā)基地和制造基地,成為“跨越發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展”的新標桿。   以管理為抓手,助推轉型發(fā)展   2015年12月,全國煙草行業(yè)企業(yè)管理
  • 開啟“找茬”模式

    契機,創(chuàng)新學習平臺,利用工作交流群、微信公眾號等分享精益理念。找制度瑕疵。在管理推進中,不定期開展部門工作交叉評價,根據(jù)評價結果找問題
  • 廣西憑祥市局召開2015年工作會議

    ,提高資產(chǎn)使用效率,確保國有資產(chǎn)保值增值;加大監(jiān)管力度,促進政風建設。   六是要深入推進管理。新常態(tài)下,企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式已從規(guī)模速度型