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精益管理看板內容?！●喝A攝
武漢卷煙廠卷包車間負責人（右二）在向《湖北煙草》雜志編輯團隊成員（右一）介紹維修項目“單點課”內容?！蠲?/div>
”，為國家財政增收作出了重要貢獻，發(fā)展呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢。
特別是近幾年煙草企業(yè)深入推進精益管理，廣大職工節(jié)約意識逐步提高，向管理
;結合自身物流工作實際情況，思索探討出一條有措施、有成果、有特色的精益物流之路。通過優(yōu)化流程、突破瓶頸、精益管理等手段，確?，F(xiàn)代物流建設任務有效實施。
對照兄弟單位先進
要效益、要進步，釋放更多的管理紅利。而當前推進精益文化，就是行業(yè)堅持市場化取向改革、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)效益的有效手段。在全行業(yè)推進精益管理的當下，打造精益
）認識到，要將精實管理的理念、方法運用到經(jīng)濟運行各項工作實踐中，作為精益管理的本土化實踐，推動企業(yè)資源整合，促進降本增效。
“要
的煙草科技研發(fā)基地和制造基地，成為“跨越發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展”的新標桿。
以精益管理為抓手，助推轉型發(fā)展
2015年12月，全國煙草行業(yè)企業(yè)管理
契機，創(chuàng)新學習平臺，利用工作交流群、微信公眾號等分享精益理念。找制度瑕疵。在精益管理推進中，不定期開展部門工作交叉評價，根據(jù)評價結果找問題
，提高資產(chǎn)使用效率，確保國有資產(chǎn)保值增值；加大監(jiān)管力度，促進政風建設。
六是要深入推進精益管理。新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式已從規(guī)模速度型
