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”、“全州煙草工會干部精益管理合理化建議業(yè)務(wù)知識”培訓(xùn)，參加培訓(xùn)110余人次。三是積極開展“職工之家”和“職工小家”創(chuàng)建升級及創(chuàng)建職工書屋工作，為廣大基層干部職工搭建生活、學(xué)習(xí)平臺
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”。
二要心存精益求精的工作態(tài)度。工匠精神的核心和精髓在于精益求精、注重細節(jié)、嚴謹專注，這與煙草系統(tǒng)全面倡導(dǎo)的精益管理理念的內(nèi)涵和本質(zhì)不謀而合。這就要求我們在對待工作上要精益求精
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;介紹精益管理看板內(nèi)容。 覃春華攝
武漢卷煙廠卷包車間負責(zé)人（右二）在向《湖北煙草》雜志編輯團隊成員（右一）介紹維修項目“單點課”內(nèi)容。 楊明
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”，為國家財政增收作出了重要貢獻，發(fā)展呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢。
特別是近幾年煙草企業(yè)深入推進精益管理，廣大職工節(jié)約意識逐步提高，向管理
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;結(jié)合自身物流工作實際情況，思索探討出一條有措施、有成果、有特色的精益物流之路。通過優(yōu)化流程、突破瓶頸、精益管理等手段，確保現(xiàn)代物流建設(shè)任務(wù)有效實施。
對照兄弟單位先進
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要效益、要進步，釋放更多的管理紅利。而當前推進精益文化，就是行業(yè)堅持市場化取向改革、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)效益的有效手段。在全行業(yè)推進精益管理的當下，打造精益
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）認識到，要將精實管理的理念、方法運用到經(jīng)濟運行各項工作實踐中，作為精益管理的本土化實踐，推動企業(yè)資源整合，促進降本增效。
“要
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的煙草科技研發(fā)基地和制造基地，成為“跨越發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展”的新標桿。
以精益管理為抓手，助推轉(zhuǎn)型發(fā)展
2015年12月，全國煙草行業(yè)企業(yè)管理
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契機，創(chuàng)新學(xué)習(xí)平臺，利用工作交流群、微信公眾號等分享精益理念。找制度瑕疵。在精益管理推進中，不定期開展部門工作交叉評價，根據(jù)評價結(jié)果找問題
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，提高資產(chǎn)使用效率，確保國有資產(chǎn)保值增值；加大監(jiān)管力度，促進政風(fēng)建設(shè)。
六是要深入推進精益管理。新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式已從規(guī)模速度型
