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，整合零售客戶、卷煙品牌、卷煙市場(chǎng)三個(gè)卷煙營(yíng)銷基本要素的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和期待發(fā)揮效用最大化的團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷都逐步被引入現(xiàn)代卷煙營(yíng)銷。筆者認(rèn)為，要更好地實(shí)現(xiàn)各種營(yíng)銷形式的有機(jī)組合必須把握好以下
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;需要有一支堅(jiān)強(qiáng)有力的服務(wù)隊(duì)伍。引入“優(yōu)循環(huán)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)法，建立以“需求分析--課題計(jì)劃--組織學(xué)習(xí)--模擬演示--提高改進(jìn)--現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐--歸納總結(jié)”為主線的多層級(jí)、多要素的“優(yōu)循環(huán)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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等方面的優(yōu)秀要素，提煉企業(yè)核心文化元素，以形成自己獨(dú)有的文化個(gè)性。
把握規(guī)律。不同的企業(yè)有不同的內(nèi)容，但從主體上講，其架構(gòu)體系是相同
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，給顧客挑選卷煙帶來(lái)了困難。對(duì)此，零售客戶在卷煙陳列中，可以按照一定的方法進(jìn)行排列，比如以品牌、以價(jià)格等要素進(jìn)行排列----這樣既能方便消費(fèi)者購(gòu)買
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利用能力等，其中，最主要的是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要素——“市場(chǎng)占有率”，這是直接顯示企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的強(qiáng)與弱。銷售增長(zhǎng)率與市場(chǎng)占有率既相互影響，
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加大生產(chǎn)要素投入，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工和信息化管理，達(dá)到保持煙葉生產(chǎn)可持續(xù)健康發(fā)展目的的煙葉生產(chǎn)
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凈化市場(chǎng)，為提高市場(chǎng)占有率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三是機(jī)制創(chuàng)新：機(jī)制創(chuàng)新，即企業(yè)為優(yōu)化各組成部分之間、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素之間的組合，提高
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、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的自律系統(tǒng)，包括企業(yè)文化、控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)督六大控制要素。
二、企業(yè)文化與
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的生產(chǎn)組織形式，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這種生產(chǎn)方式已越來(lái)越不能滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。需要對(duì)煙葉生產(chǎn)要素進(jìn)行有效整合和系統(tǒng)集成，提高資源配置效率。依托已有的體制條件
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，但結(jié)果卻相對(duì)粗糙。
以松散回潮為例。濕度是一個(gè)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)，與其相關(guān)的主要控制要素有熱風(fēng)、水和蒸汽。實(shí)現(xiàn)同樣的濕度，用熱風(fēng)多，速度快但易造碎
