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，靠著一整套農(nóng)業(yè)機(jī)械，基本實(shí)現(xiàn)了全程機(jī)械作業(yè)，成了一位名副其實(shí)的現(xiàn)代種植戶。
機(jī)械化是規(guī)模種植另一要素，也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的標(biāo)志，是減
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生產(chǎn)要素投入，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工和信息化管理，達(dá)到保持煙葉生產(chǎn)可持續(xù)健康發(fā)展的目的。寧鄉(xiāng)煙草人必須
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讀者的心，自然而然地產(chǎn)生一種不讀不罷休的欲望，因此說好標(biāo)題也是文章成功的一個(gè)重要要素之一。
勤動(dòng)筆，精修改
要想寫好文章，我們還要勤動(dòng)筆
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的生活和心靈，才能聽到發(fā)自心底的“心里話”。
1.心靈心靈碰觸。人，是企業(yè)發(fā)展的第一要素。要以人為本，就要做到心靈與心靈的真是碰觸，觸手可及
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核心，包括品牌的文化內(nèi)涵、卷煙包裝設(shè)計(jì)、口味特點(diǎn)等要素，從而提高推薦銷售的成功率。
2、品牌替代法
市場中的緊俏煙因?yàn)樨浽垂┬杳軉栴}，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)銷售
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要素和表現(xiàn)的地方去一味實(shí)現(xiàn)事先預(yù)想的“引領(lǐng)”職工，“改造”職工，而是必須在實(shí)際工作中通過無形或者有形的文化之手和職工面對(duì)面、心貼心，形成一種互動(dòng)的良性
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”等體系要素的相互協(xié)調(diào)、相互兼容。
1、市場導(dǎo)向的需求預(yù)測體系。通過建立面向市場的需求信息采集、分析、預(yù)測體系和市場狀態(tài)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，突出以“市場導(dǎo)向、靈敏感知、精準(zhǔn)營銷、稍緊平衡”為
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價(jià)值的過程中去熱愛崗位，去感恩企業(yè)，去回報(bào)國家。
夯實(shí)牢固的文化陣地
“人”是一切活動(dòng)的中心。班組管理要緊緊抓住“人”這一要素，從思想上、意識(shí)上、觀念
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約束與人性化管理的軟約束是管理系統(tǒng)的兩個(gè)基本要素，兩者結(jié)合起來產(chǎn)生最優(yōu)效果為1＋1大于2。以人性化作為管理的導(dǎo)向，實(shí)質(zhì)在企業(yè)形成相互理解、相互支持、相互合作
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面積達(dá)29647畝、占30.43%?！? 煙農(nóng)是煙葉生產(chǎn)的第一要素，是煙葉種植的勞動(dòng)力保證，是煙草行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)力量。在城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快、農(nóng)村勞動(dòng)力不斷轉(zhuǎn)移的新形勢下
