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又會成為我們煙草部門各項工作推動的一個新挑戰(zhàn)，只有不斷地發(fā)現(xiàn)問題、探索解決途徑，盡善盡美地做好各類基礎(chǔ)工作，煙草專賣零售臨時許可證制度才會在摸索中不斷
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、需求拐點逼近是擺在行業(yè)面前的四大難題，并說明了行業(yè)改革的紅利在于必須堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，堅持煙草專賣制度。緊接著，瓊海煙草工作會議于2月19日順利
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解決外，更多的需要倚賴外部第三方的仲裁或司法的裁決，并有相應(yīng)的制度、公權(quán)力來保障權(quán)益被侵害一方的利益能得到恢復(fù)。但對于正式的企業(yè)文化心理契約文本而言，出現(xiàn)
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建立商品日常巡查制度，每天定期對上柜和庫存的商品進行維護保養(yǎng)，勤整理、勤翻垛、勤檢查，加強商品防損管理，盡量不發(fā)生商品霉變、造成浪費的現(xiàn)象
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有點在于將銷售心理指導(dǎo)與小組活動相融合，而不是將其制度化與規(guī)范化地列入日常必須的工作。通過這種終端戶喜聞樂見的方式，增強對其心理指導(dǎo)的潛移默化的影響，從而
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的企業(yè)文化心理契約文本中的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系。
這種博弈與較量，對于企業(yè)文化建設(shè)是具有積極意義的。一方面，企業(yè)文化作為一種軟性的約束，并不像企業(yè)的制度、規(guī)范
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;并使之制度化、常態(tài)化，是卷煙零售終端建設(shè)與維護的一項核心工作。我們將根據(jù)零售客戶的素質(zhì)、經(jīng)營能力、客戶類別、配合程度等，精心設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，實行分類管理、分類
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企業(yè)損失的源頭）的清除制度化、常態(tài)化。
TnPM的六項改善6I，是上述清除六源6H活動的飛躍，如果說清除六源6H旨在維持生產(chǎn)的正常和基礎(chǔ)狀態(tài)，
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，條均價92元，零售戶月均毛利1567元，卷煙銷售毛利率由2001年的3%上升為10%，比2004年戶月均450元的毛利增長348%。
二是完善制度
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有效的抓好烤煙生產(chǎn)工作，不斷提高煙葉質(zhì)量，寶清公司將延續(xù)在煙農(nóng)的管理方面進行打分、末位淘汰制度，以充分調(diào)動、改進煙農(nóng)的生產(chǎn)管理方法、種煙積極性，
