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”，就遠(yuǎn)不如產(chǎn)品設(shè)計(jì)上“如何讓消費(fèi)者理解并愛用你的產(chǎn)品”更重要。
尋找典型用戶，與之建立連接，溝通和互動(dòng)，得到對(duì)產(chǎn)品的第一手反饋
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，常年派駐管理人員駐點(diǎn)煙站，建立質(zhì)量控制體系，對(duì)煙葉全等級(jí)調(diào)撥，滿足工業(yè)企業(yè)對(duì)煙葉質(zhì)量的需要。
恩施州鶴峰縣連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)煙葉零庫存，
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企業(yè)文化的穩(wěn)定性，避免企業(yè)文化因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的更迭而隨意變動(dòng)，即是一個(gè)強(qiáng)大組織的文化不能單純建立在創(chuàng)始人的“英雄情結(jié)”上，而是要形成一種可以隨著企業(yè)組織生命不斷
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;他就激動(dòng)得想掉淚。這難忘的一幕已經(jīng)永久地沉淀在了他的心底。后來，襄城縣在毛澤東視察的這三個(gè)地方建立了紀(jì)念設(shè)施，1968年在茨溝鄉(xiāng)后梁莊建造的毛澤東視察紀(jì)念館規(guī)模較大
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;零售終端體驗(yàn)功能的發(fā)揮在煙草行業(yè)還屬于初始階段，也就是近兩年才興起一種品牌傳播手段。在行業(yè)宣傳面越來越窄的情況下，建立一些體驗(yàn)終端非常有必要，也是勢(shì)在必行的事情
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越來越多，在他們眼里、心里，我的口碑也越來越好，而我建立的愛心平臺(tái)，也幫助了不少的困難人士，久而久之，街坊鄰居、新老顧客
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，動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)過程變得清晰可控，生產(chǎn)管理能夠有的放矢，曲靖卷煙廠這種建立在“大數(shù)據(jù)”基礎(chǔ)上的智能管控，不僅提供了直觀化的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全景，
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負(fù)責(zé)統(tǒng)一進(jìn)行登記，建立顧客消費(fèi)檔案。然后依據(jù)顧客檔案留存的相關(guān)信息，由超市通過電話統(tǒng)一聯(lián)系，確認(rèn)是否回家過年。若需要回家過年則由超市統(tǒng)一安排，采用
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借助調(diào)撥站的自主權(quán)，福建卷煙工廠開始發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，與省外煙草公司建立了良好的合作關(guān)系。當(dāng)時(shí)，各類產(chǎn)銷會(huì)、座談會(huì)、品吸會(huì)陸續(xù)舉辦，宣傳廣告、促銷
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;倡導(dǎo)吸煙禮節(jié)，在公共場(chǎng)所建立吸煙室等辦法，為吸煙者和不吸煙者提供和諧共存的環(huán)境，盡可能為煙草顧客創(chuàng)造良好條件。
“旗艦品牌”沖鋒在前
市場(chǎng)是海
