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，只有階段性、年度性的短期計(jì)劃，還往往割裂廉政文化與企業(yè)文化之間的相互作用和統(tǒng)一關(guān)系，融合不緊密，系統(tǒng)性不全面，呈現(xiàn)出廉政文化與
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的形成，是其內(nèi)部各個(gè)創(chuàng)新元素相互作用的結(jié)果。黃鶴樓科技園專注于煙草行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展充分利用了行業(yè)內(nèi)外資源，是煙草行業(yè)的第一個(gè)科技園區(qū)，我們稱之為“行業(yè)內(nèi)的硅谷
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成果經(jīng)過(guò)相互組合形成多種產(chǎn)品系列。每個(gè)創(chuàng)新組件的相互作用，相互影響，產(chǎn)生創(chuàng)新裂變是黃鶴樓科技園創(chuàng)新成果源泉。在黃鶴樓科技園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，為了促進(jìn)創(chuàng)新組件
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普通客戶，為他們提升個(gè)性化和人性化服務(wù)工作。要讓核心客戶發(fā)揮好示范與標(biāo)桿作用。以點(diǎn)帶面，促進(jìn)整個(gè)終端形象提升。
三是要持續(xù)做好“天價(jià)煙”的監(jiān)管工作?！疤靸r(jià)煙”的監(jiān)管工作是
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差異。Markus和Kitayama（1991）認(rèn)為，文化的差異使得人們的自我體系在內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和作用等許多方面都表現(xiàn)出重要的差異，這種差異對(duì)個(gè)體
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風(fēng)險(xiǎn)。如何構(gòu)建一個(gè)既獨(dú)立發(fā)揮作用，又互為補(bǔ)充、相互促進(jìn)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理的長(zhǎng)效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)權(quán)力運(yùn)行規(guī)范化、崗位風(fēng)險(xiǎn)最小化、廉政效能最大化、發(fā)展環(huán)境最優(yōu)化，
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、順利交售煙葉的重任。定級(jí)員在收購(gòu)環(huán)節(jié)中要發(fā)揮源頭控制、收購(gòu)煙葉等級(jí)質(zhì)量把關(guān)、檢驗(yàn)等重要作用。擔(dān)負(fù)煙葉質(zhì)量把關(guān)員的重要角色，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和工業(yè)企業(yè)的等級(jí)質(zhì)量要求進(jìn)行收購(gòu)驗(yàn)級(jí)，
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訂單預(yù)警744條；客戶管理預(yù)警281條；進(jìn)貨異動(dòng)預(yù)警10條；供貨合理性預(yù)警3條；全部按時(shí)處理完畢。
二、“四位一體” 監(jiān)管體系的有效作用
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;監(jiān)督缺位，監(jiān)督錯(cuò)位，部門聯(lián)合監(jiān)督的作用受到影響。單位內(nèi)部的職能監(jiān)督部門，其出發(fā)點(diǎn)是促進(jìn)單位采購(gòu)活動(dòng)規(guī)范。如果檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在資料缺失、精簡(jiǎn)步驟、程序反向等現(xiàn)象
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，爭(zhēng)取通過(guò)各項(xiàng)有效的營(yíng)銷措施，確保本月卷煙銷量任務(wù)的完成。
2.重點(diǎn)品牌培育效果顯著，替代品牌有效發(fā)揮作用。為提高貨源組織保障能力，有效滿足
